Консультант по управлению
Бизнес-наставник

Бизнес наставничество — один из самых лучших способов для прокачки бизнеса и мудрое решение для того, чтобы вывести компанию на новый уровень развития.

Наставник по развитию бизнеса не возьмет на себя проблемы и сложности предпринимателя, но поможет их решить быстро и эффективно.

Денис Сергеев – опытный специалист, который работает как бизнес-консультант и наставник в Москве, в Санкт-Петербурге и в онлайн. Его экспертиза помогает клиентам не просто выживать, а развивать лидерский потенциал и собственный проект в условиях высокой неопределенности.

Глобальной задачей наставника для предпринимателя является комплексная помощь в построении четких бизнес-процессов, которые обеспечивают прогресс и ведут к неуклонному росту компании и увеличению прибыли.

Профессиональный бизнес-наставник для предпринимателей — это надежный партнер, который готов делиться знаниями.

Наставник по бизнесу помогает:

• Сформировать штат профессионалов, где каждый специалист находится на своем месте.
• Научиться делегировать сложный функционал и текущие задачи.
• Выйти из операционки, чтобы принимать стратегические решения.
• Обеспечивать стабильное масштабирование и развивать новые перспективы.
• Двигаться к цели, когда ситуация на рынке требует быстрой адаптации.
• Сформировать стратегию развития.
• Найти новые точки роста.
• Научиться мыслить системно.
• Наладить ведение отчетности и управленческие процессы.
• Разобраться в том, как специфика ниши влияет на качество продукта.
• Разобраться с причинами, которые мешают бизнесу развиваться.
• Прокачать личностные качества и минимизировать стресс, который неизбежно сопровождает каждый новый вызов.
• Подобрать и внедрить в работу компании новые знания и эффективные инструменты.

Бизнес-консультант - это не только тренер или спикер, а настоящий партнер, который помогает быстрее достичь поставленных целей.

• Предпринимателям, у которых развитие бизнеса “зависло” и обороты в компании не растут, а типичный подход к управлению больше не дает результатов.
• Предпринимателям, у которых наблюдаются проблемы со штатом сотрудников – ментор подскажет как мотивировать команду.
• Предпринимателям, чей бизнес оказался в кассовом разрыве, и требуется объективный взгляд со стороны, чтобы найти финансирование или оптимизировать расходы.
• Предпринимателям, планирующим вывести свой бизнес на зарубежные рынки, где правило игры и скорость изменений значительно выше.
• Топ-менеджерам для улучшения работы отдела продаж, чтобы каждый их подопечный показывал результат.
• Предпринимателям, находящимся на этапе стартапа.

Для выбора консультанта по управлению необходимо определиться, какая программа развития вам ближе и какие задачи планируете решить:

1. Создание сильной команды.
2. Прокачать навыки действующих сотрудников.
3. Научиться грамотно управлять компанией.
4. Делегировать задачи и выйти из операционки.
5. Наладить бизнес процессы.

Задач может быть сразу несколько, вплоть до личностного роста предпринимателя.

После того как задачи определены, можно переходить к поиску эксперта, способного оказать помощь по развитию бизнеса. Искать бизнес-консультанта для малого бизнеса можно в кругу знакомых предпринимателей, имеющих успешный опыт работы с наставником. На бизнес встречах, в том числе посвященных наставничеству. В Интернете.

При выборе консультанта по управлению важно убедиться в наличии у него успешных кейсов.

Большинство предпринимателей в выборе консультанта опираются на его опыт, экспертность в конкретной сфере и на то, сколько сам ментор зарабатывает.

Для профессионального бизнес-консультанта важны следующие качества:

• Имеет менторский опыт и образовательные навыки и стремиться к постоянному обучению.
• Умеет доступно излагать информацию и грамотно приводит аргументы для своих рекомендаций.
• Уверенно разбирается в бизнес процессах.
• Умеет планировать и знает, к чему приведет то или иное принятое для развития бизнеса решение.
• Руководствуется практическими знаниями и не пытается “увести” клиента в анти-экономическую область (НЛП, психология денег и пр.).
• Быстро дает обратную связь по любому вопросу.

Предпринимателю в работе с консультантом необходимо нейтрализовать страх неуспеха и быть готовым действовать согласно твердым, аргументированным решениям наставника. Только так ментор имеет возможность оказать помощь по бизнесу и дать новые точки роста компании и ее владельцу.

Работа с наставником по бизнесу разделяется на 6 основных этапов, которые в ходе сотрудничества могут быть расширены:

1. Определение целей и ожиданий.
2. Изучение действующей структуры управления компанией. Выявление сильных и слабых сторон.
3. Разработка стратегического плана.
4. Внедрение в работу компании, определенных анализом, бизнес инструментов.
5. Анализ внедренных инструментов, при необходимости их корректировка.
6. Сопровождение на всех этапах. Вплоть до достижения поставленной цели.
7. Прорисовка четкой картины будущего бизнеса.

Расширение деловых контактов. Взаимодействие с бизнес-наставником открывает новые возможности знакомства с успешными предпринимателями и инвесторами.

Экспертная поддержка. Бизнес-консультант не только учит новому мышлению и стратегиям по продвижению бизнеса, но и оказывает личную поддержку, стимулируя веру в себя и открывая скрытый потенциал бизнесмена.

Профессиональный и личностный рост. Вместе с опытом и знаниями наставник передает навыки для успешного управления компанией. Это является ценной инвестицией в себя и в свое будущее.

НОВИЧКИ В БИЗНЕСЕ

• Быстрый запуск проекта.
• Изначально грамотно построенные бизнес-потоки.
• Предотвращение принятия ошибочных решений.

ДЕЙСТВУЮЩИЙ БИЗНЕС

• Экспертный взгляд со стороны и выявление ошибок.
• Рабочие, основанные на проверенных гипотезах рекомендации по развитию бизнеса.
• Новые бизнес-инструменты.
• Вывод бизнеса на новый уровень доходов.
• Доступ к бизнес сообществу. Новые продуктивные знакомства.

ДЛЯ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА

• Выявление сильных и слабых сторон. Умение их прорабатывать.
• Экспертная поддержка в реализации новых идей.
• Помощь в развитии стратегического мышления.
• Отработка навыков планирования.
• Прокачка деловых навыков.

Узнать больше о результатах работы с наставником по развитию бизнеса можно на бесплатной консультации.