+7 495 885 69 39
БЛОГ
УСЛУГИ
ОТЗЫВЫ
5 ФАКТОВ ОБО МНЕ
МОИ КНИГИ
БЕСПЛАТНО
+
ФОТО
Заказать звонок
+7 (495) 885 69 39
Подробнее
Бизнес-консультант для малого и среднего бизнеса в Москве - Денис Сергеев

Бизнес-коучинг
в Москве и онлайн

Денис Сергеев
Основатель Акселератора
Бизнес - наставник

Записаться на консультацию
Рост прибыли
Личный доход
Выход из операционки
Время для развития
Системное повышение прибыльности бизнеса.
Кратное увеличение уровня дохода предпринимателя.
Оцифровка бизнеса и выход из операционного управления.
Высвобождение времени на развитие и создание новых проектов.
01
02
03
04

Я помогаю решать следующие задачи:

Коучинг - это работа на результат, каждая минута сессии направлена на решение ваших задач.
Первая консультация – бесплатная. Запишитесь:
1. Бизнес-коуч. Я фокусирую собственника на движении к ясным личным целям и на принятие осознанных решений. В работе используются технологии трансформационного коучинга.

2. Трекер. Мы оцифровываем ваш бизнес и благодаря быстрой проверке гипотез влияем на ключевые бизнес-показатели; мы кратчайшим путем двигаемся к вашей цели.

3. Эксперт. Я делюсь своим 20-летним управленческим опытом и лайфхаками, которые я лично применяю в своей практике, а также делюсь лучшими практиками из десятков бизнесов, которые я сопровождаю.

Благодаря своему опыту,
я совмещаю работу в 3 ролях:

Работа состоит из еженедельных консультаций до 2-х часов по видеосвязи и ежедневной работы между сессиями. Обычно проект длится 16 недель.

Первая консультация – бесплатная, чтобы вы смогли оценить эффективность сотрудничества. Запишитесь!

Обычно работа в коучинге длится 4 - 12 месяцев. За это время бизнес успевает пройти все трансформации, чтобы добиться поставленных целей.

Первая стратегическая сессия – бесплатная, чтобы оценить эффективность сотрудничества.
Записаться на консультацию

С чего начнем?

Бесплатная консультация
Записаться
Записаться
Записаться

Мои дипломы и сертификаты

Выберите тип консультации
Чтобы получить расчет стоимости индивидуальной программы, пройдите небольшой тест.

Специальные цены действительны на первую консультацию
Сессия для знакомства
БЕСПЛАТНО
  • Продолжительность: 30-45 минут
  • Результат: вы получите ясное понимание своих целей на ближайший год и знание технологий трекинга и наставничества.
  • Что будет: мы определим ваши главные цели, выберем направление для развития и расскажем про технологии трекинга и наставничества.
Получить консультацию
Диагностика и Аудит
20 000 / 7 900 р.
  • Продолжительность: 1.5 часа
  • Результат: вы получите карту сильных и слабых сторон вашей компании, определите ключевые цели, вместе с трекером создадите карту задач по достижению целей.
  • Что будет: мы обсудим ваш бизнес, вместе оценим потенциал команды, определим критические зоны и точки роста.
Получить консультацию
Стратегическая сессия
50 000 / 24 900 р.
  • Продолжительность: 2 часа
  • Результат: у вас будет понятный план действий на срок от 1 до 12 месяцев, определены ключевые KPI и ответственные.
  • Что будет: мы определим ключевые цели под ваши запросы, выявим возможности и ресурсы для их достижения, пропишем сценарии шагов для достижения целей.
Получить консультацию
Самое узкое (и наоборот сильное) место в любом бизнесе – это собственник, принимающий управленческие решения.

Суть моего подхода в работе

Показатели моей эффективности

1. Рост вашего личного дохода в 2-10 раз.
2. Оцифровка бизнеса и увеличение прибыльности.
3. Сокращение времени, которое вы уделяете операционной работе.
Записаться на бесплатную консультацию:
Хотите задать вопрос? Напишите мне:
WhatsApp
Telegram
Подробнее
Отзывы и кейсы бизнес наставника - Дениса Сергеева
Точка А, 2020 год: выручка 400 тыс рублей в мес.
Точка Б, 2025 год: выручка более 60 млн рублей в мес.
«Я рекомендую тебя вообще всегда всем! Своим студентам говорю: вам нужны эти техники и технологии»
Все отзывы
Александр Бакеев
Owner and Founder Right Track
www.rightrack.ru
«Рекомендую коллег по индустрии, потому что это правильно!»
Юлия Хайдаршина
Руководитель Business Relations в Екатеринбурге
Оценка сессий с бизнес-наставником Денисом: 10 баллов. Скажу так, что собранные в ходе сессий решения самостоятельно я бы точно не сфокусировала.
Средняя оценка работы бизнес-наставника: 9.8 баллов из 10
«Цели достигнуты, так как все были вовлечены в процесс, что привело к успешному результату!»
«Работа с бизнес-наставником позволила мне в два раза сэкономить моё личное время на регулярный менеджмент»
Смотреть кейс
Смотреть отзыв
Смотреть кейс
Рекомендую трекера и бизнес-наставника - Дениса Сергеева, которого знаю с 2012 года.
Полный отзыв
Бизнес-разборы наставника - Дениса Сергеева
Ответьте на 3 вопроса, чтобы бесплатно получить программу достижения цели
Заполните контакты, чтобы получить персональную программу достижения цели
Какая у вас цель?
Ваша цель по личному доходу:
Как быстро вы хотите достичь эту цель?

Примеры работы в бизнес-коучинге:

Оцифровка бизнеса и управление по задачам
Результат:
Оцифрованный бизнес, контролируемый цифрами и регламентами.

  1. На базе проверенных шаблонов технических заданий выберем подрядчиков и построим работу по ежедневной отчетности.
  2. Создадим прозрачные "Панели управления бизнесом", в которых будут собираться ключевые цифры для принятия управленческих решений.
  3. Построим сквозную систему отчетности маркетологов и отдела продаж.
  4. По проверенным шаблонам создадим все необходимые регламенты.
Скачай бесплатно PDF-инструкцию
ТОП-9 инструментов роста продаж
Скачать
Скачать
Скачать
  • Вопрос:
    Коучей много, чем вы отличаетесь друг от друга? Как выбрать хорошего коуча?
    Ответ:
    Это действительно так. Растет количество школ, которые обучают базовым технологиям коучинга: модель GROW, колесо баланса, активное слушание и так далее. Но любого профессионала отличает опыт, который он накопил за свои годы практики. Поэтому не стесняйтесь спрашивать о кейсах, с которыми работал коуч, какие результаты достиг участник коучинга. Запрашивайте рекомендации и отзывы из первых уст.
    Также различают специализацию коуча. Существуют: карьерный коучинг, коучинг личного развития, спортивный коучинг. Коучи компании Денис Сергеев Консалтинг специализируются на бизнес-коучинге для руководителей компаний.
  • Вопрос:
    Какой у вас опыт в коучинге?
    Ответ:
    Денис Сергеев с 2013 года является сертифицированным командным бизнес-коучем, который специализируется на работе с командами ТОП-менеджеров. За это время Денис глубоко работал более чем с 200 бизнесами, решая их задачи. Сейчас Денис реализует проекты бизнес-коуча в Москве и в онлайн.

Преимущества работы с Денисом Сергеевым:

  • Надежность
    Системный подход к решению задач и внимание к деталям.
  • Гарантии
    Гарантирую, что затраты на работу со мной окупятся в короткие сроки.
  • Результат
    Работаю на результат, который мы вместе с вами определим.

Цены на бизнес-коучинг для руководителей:

Безусловная гарантия возврата
Если в течение первых двух сессий программы трекинга вы будете недовольны результатами работы, мы вернем вам деньги в полном объеме без вопросов, моментально.
Посмотреть в договоре.
Бизнес-коучинг — мощный инструмент развития компании
Цели и задачи бизнес-коучинга
  • Выбрать наиболее подходящую модель управления компанией.
  • Улучшить финансовые результаты.
  • Разработать стратегию развития.
  • Повысить мотивацию сотрудников.
  • Улучшить уровень удовлетворенности сотрудников, что помогает удержать их в компании.
  • Повысить личную продуктивность руководителей и рядовых сотрудников.
  • Научить ставить реальные цели и работать с ними.
Виды бизнес-коучинга
  • Оперативный — когда компании нужна срочная помощь в кризис.
  • Стратегический — когда руководитель компании готов расширить бизнес, но не знает как.
  • Тактический — когда нужен план для достижения среднесрочных и краткосрочных целей.
Как бизнес-коучинг помогает в кризисных ситуациях
Кризис в бизнесе эмоционально влияет не только на владельца компании, но и на ее сотрудников. Уменьшить негативное влияние кризиса на компанию и команду поможет бизнес-коуч.

В работе с кризисными ситуациями коуч применяет инструменты, которые позволяют справляться с вызовами, сохранить стабильность, адаптироваться к переменам и найти резервы изменить ситуацию к лучшему.
Коуч прорабатывает в том числе:
  • Развитие стратегического мышления.
  • Эмоциональную устойчивость.
  • Способность критически мыслить в нестандартных ситуациях.
Кому нужен бизнес-коучинг?
  • Предпринимателям, для лучшего управления командами.
  • Линейным руководителям, для развития навыков эффективного решения оперативных задач, делегирования и мотивации сотрудников.
  • Топ-менеджерам. Для развития стратегического мышления, в условиях изменений.
  • Командам, чтобы объединиться вокруг общей цели и давать высокие результаты.

Грамотная реализация коучинговых программ ключ к стабильному росту и увеличению прибыли.

Бизнес-коучинг для команды
Внедрение коучинговой культуры способствует формированию сильных лидеров и дает следующие результаты:
  • Сотрудники становятся более ответственны за выполнение своих задач.
  • Линейные руководители создают среду в которой сотрудники заинтересованы и в собственном росте, и в развитии компании.
По итогам моих коучинговых сессий предприниматели понимают, как лучше мотивировать команду, а сотрудники видят возможности роста.

Коучинговая культура внутри компании — это стратегически важное конкурентное преимущество.

Что делать если команда не готова к изменениям
Иногда члены команды могут не верить в коучинг или просто не хотят меняться. В таких случаях давление и принуждение не даст желаемых результатов.

Чтобы изменить ситуацию, потребуется предварительная групповая работа коуча с командой. Коуч выявит причины сопротивления и найдет методы, которые помогут командам безболезненно адаптироваться к изменениям.

Бизнес-коучинг для руководителей
Коучинг для руководителей важен, потому что именно они принимают решения, влияющие на работу всей компании. В моих сессиях мы работаем над:
  • Лидерством и мотивацией.
  • Коммуникацией и четким выражением мыслей.
  • Делегированием с учетом сильных сторон сотрудников.
  • Управлением временем и приоритетами.

Руководители, которые пользуются коучингом, лучше понимают свою команду и более эффективно используют управленческие инструменты.

Бизнес-коучинг для предпринимателей
Коучинг нужен предпринимателям, если:
  • Нужно сформулировать цель и стратегию.
  • Планируется расширение бизнеса.
  • Необходимо развить или усилить лидерские качества.
  • Выбрать эффективную модель управления командой.
  • Есть потребность в улучшении бизнес-процессов.
  • Нужна помощь в нахождении узких мест, мешающих развитию.
  • Если угасла мотивация для дальнейшего управления бизнесом.
Коучинг-сессии со мной это не просто разговоры, а глубокая работа с мышлением, которая раскрывает сильные стороны предпринимателя, помогает ему видеть перспективы развития.

Без коуча предприниматель часто "варится в своем соку", повторяет одни и те же ошибки и не видит возможностей для роста. Взгляд со стороны раскрывает новые горизонты. 

Как мышление предпринимателя влияет на рост бизнеса
Личные убеждения владельца компании формируют его подход к управлению командой и влияют на развитие бизнеса в целом:
  • Если вы не доверяете своей команде и стараетесь контролировать все процессы, то вы сами становитесь основным препятствием на пути масштабирования бизнеса.
  • Если вы стремитесь только к быстрой выгоде, то упускаете возможность получить более значительные доходы в будущем.
  • Если вы не видите смысла инвестировать в технологии и обучение сотрудников, то рано или поздно ваша компания впадет в стагнацию.
  • Если вы избегаете рисков из-за боязни принять неверное решение, то не сможете реализовать новые идеи, способствующие развитию компании.

Бизнес-коучинг — хорошая инвестиция в будущее.



Бизнес-коучинг для стартапа
Начинающие предприниматели “горят” идеями, но, как правило, видят конечный результат весьма размыто, а путь достижения результата не видят совсем. Коуч поможет упорядочить мысли и начать действовать стратегически грамотно.
Вопросы прорабатываемые с начинающим предпринимателем:
  • Страх неудачи.
  • Отношения с партнером по бизнесу.
  • Найм сотрудников.
  • Развитие лидерских качеств.
  • Разработка стратегического плана для старта и дальнейшего развития.
  • Работа с возможными финансовыми трудностями.
  • Выстраивание отношений с клиентами.
  • Формирование техники продаж.
  • Избавление от суеты и выполнения нецелевых задач.
  • Формирование системного подхода к бизнесу.

Границы существуют в голове и коуч поможет их разрушить.

Как найти подходящего бизнес-коуча
Бизнес-коуч — это наставник, который вдохновляет и оказывает профессиональную поддержку владельцам бизнеса и их командам.
  • Ваш наставник должен быть успешным бизнесменом, который на практике испытал взлеты и падения.
  • Профессиональный коуч умеет правильно формулировать вопросы, анализировать ответы и давать конструктивную обратную связь.
  • Хороший коуч обладает экспертизой в области развития бизнеса различных форматов и направлений.
  • Идеальный коуч имеет опыт и группового и индивидуального коучинга.
  • Наставник по бизнесу проявляет неподдельный интерес к людям и готов эмоционально участвовать в делах своего клиента.
Чтобы понять, насколько специалист подходит вам запишитесь на тестовую встречу, которая, как правило, проводится бесплатно.

вставить баннер “Аудит”

Функции бизнес-коуча
  • Провести аудит бизнеса и выявить области, которые нуждаются в улучшении.
  • Помочь клиенту самостоятельно увидеть проблемы.
  • Помочь клиенту составить стратегию развития и внедрить ее.
  • Научить предпринимателя анализировать финансовые данные и работу сотрудников.
Важным аспектом работы коуча, является конфиденциальность. Именно на основе этого принципа строятся настоящие доверительные отношения между предпринимателем и коучем.

Коуч не навязывает свою точку зрения, но максимально сосредоточен на интересах клиента и при этом всегда объективен.

Как проходит работа с бизнес-коучем
В отличии от работы бизнес-трекера и бизнес-консультанта, коуч занимает равную позицию с предпринимателем и в ходе сессий раскрывает его потенциал.

От сессии к сессии в зависимости от ситуации коуч применяет различные методы и инструменты. Он подбирает их, ориентируясь на цели конкретной встречи и на общую цель, которая была поставлена на первой консультации.

В бизнес-коучинге также применяется особый подход к анализу. Коуч-аналитика — это не только работа с цифрами и статистикой, но и глубокий анализ личности клиента, его запросов, эмоций, реакций. Все это позволяет коучу понять, что именно мешает предпринимателю добиваться желаемых результатов и что поможет ему найти эффективный путь развития.

Работа с коучем позволит обнаружить новые идеи и подходы, которые помогут по-другому увидеть проблемы и найти действенные способы их преодоления.

Коучинг включает в себя несколько этапов:
Этап №1: Встреча-знакомство, которая позволит предпринимателю понять, подходит ли ему коуч.
Этап №2: Определение целей и задач: коуч помогает предпринимателю самостоятельно сформулировать свой запрос.
Этап №3: Выявление “провалов” в навыках, установках, поведении и модели управлении компании.
Этап №4: Помощь в разработке стратегии для достижения поставленных целей.
Этап №5: Высвобождение ресурсов для перемен и отказ от устаревших установок.
Этап №6: Помощь во внедрении коучинговой культуры.
Этап №7: Мониторинг промежуточных результатов и если потребуется корректировка стратегии.
Этап №8: Достижение результатов и закрепление изменений.
Условия для эффективного коучинга
Даже самый хороший коуч не сможет помочь без активного участия самого предпринимателя. Для успешного внедрения коучинговых программ и видимых изменений необходимо соблюсти условия:
  1. Предприниматель должен быть морально готов к изменениям.
  2. Топ-менеджеры и линейные руководители должны быть заинтересованы в своем личностном развитии и повышении профессиональной эффективности.
  3. Необходимо тщательно изучить потребности компании и ясно определить, чего именно хочется достичь в результате сотрудничества с коучем.
  4. Важно пройти полный цикл работы с коучем, чтобы охватить все этапы процесса и ощутить весомые результаты.

Эффективный коучинг строится на взаимной ответственности коуча и предпринимателя, а его эффективность измеряется степенью удовлетворенности клиента.

Что делает коучинговые сессии неэффективными
Предприниматели обращаются за помощью к бизнес-коучу, ожидая увидеть четкий результат. Однако помощь окажется не эффективной если:
  • Отсутствует контроль выполнения намеченных стратегий.
  • Нет оценки промежуточных результатов, без чего невозможно скорректировать стратегию, если что-то пошло не по плану.
  • Коучинг внедряют только для рядовых сотрудников, а управление остается директивным.
  • Смешиваются бизнес-цели и личные цели владельца бизнеса.
Результаты работы с бизнес-коучем
Главная задача коуча — достижение личностного роста предпринимателя и устойчивое развитие его бизнеса. После коучинговых сессий предприниматель:
  • Перестанет "тушить пожары" и начнет системно развивать бизнес.
  • Найдет скрытые ресурсы — в себе, в команде, в бизнесе.
  •  Увеличит доход за счет новых стратегий и четкого фокуса.
  •  Научится открывать инсайты и принимать решения без стресса.
  • Разовьет навыки стратегического мышления и систематизации задач.
  • Научиться четко ставить задачи и делегировать их.
  • Освободится от устаревших паттернов мышления и чужого негативного влияния.
  • Начнет ставить цели, которые принесут прибыль как в краткосрочной, так и в среднесрочной и долгосрочной перспективе. 
Первые результаты от работы с коучем будут заметны уже через месяц. Однако кардинальные изменения можно ожидать только спустя 5-6 месяцев. На протяжении этого времени бизнес-коуч может продолжать оказывать поддержку предпринимателю и его команде. 


Готовы к изменениям? Напишите мне:
WhatsApp | ✉ **Email 

Подробнее