Оставьте номер телефона и менеджер перезвонит вам в рабочее время
Начать работу
Узнать подробности:
Направим вам информацию в самое ближайшее время
Начать работу
Технология мастер-майнд
Представьтесь:
Представьтесь:
Правдивая история создания Титансофт
Идея названия Титансофт пришла хорошему человеку, одному из основателей, Максиму Воищеву. В далеком 1999 году мы обсуждали возможность как-то заработать. Мы были программистами и хотели как-то монетизировать этот навык. Я нигде не работал, занимаясь созданием движка для 3D-стратегии. Разрабатывал под Dos, на С, компилятор был Watcom, с нуля. В общем, делал какие-то нечеловеческие вещи. А Максим уже вовсю работал программистом в компании и понимал, что такие компании могут безбедно существовать на рынке.
Пришло время создать свою. Когда я услышала название "Титансофт", я сразу понял, что это звучит очень круто. Я ответил Максиму, что "такая компания обязана существовать". Это была отсылка к названию Microsoft, которая в те времена была тотальным монополистом в нашем информационном поле. А Титансофт по сравнению с Microsoft выглядел намного более мужественным, сильным и надежным. Поэтому в 1999 году мы решили создать эту компанию.
Обсуждение этого бизнеса потребовало некоторое время. В итоге, мы решили открыть компанию, имея капитал 10 тыс рублей. Итак, на четвертом курсе, в мае 2000 года мы получили документы. На это ушло порядка 8 500. Со стартовым капиталом в полторы тысячи рублей мы начали свое бизнес-плавание.
Пришло время создать свою. Когда я услышала название "Титансофт", я сразу понял, что это звучит очень круто. Я ответил Максиму, что "такая компания обязана существовать". Это была отсылка к названию Microsoft, которая в те времена была тотальным монополистом в нашем информационном поле. А Титансофт по сравнению с Microsoft выглядел намного более мужественным, сильным и надежным. Поэтому в 1999 году мы решили создать эту компанию.
Обсуждение этого бизнеса потребовало некоторое время. В итоге, мы решили открыть компанию, имея капитал 10 тыс рублей. Итак, на четвертом курсе, в мае 2000 года мы получили документы. На это ушло порядка 8 500. Со стартовым капиталом в полторы тысячи рублей мы начали свое бизнес-плавание.
Фото 1999 - 2002
Трое из моих сокурсников уже работали и только я один был на вольных хлебах, поэтому именно я занимался всеми вопросами, которые касались новой компании Титансофт. Я бы один не вытянул, конечно. Но звезды сошлись, когда я, возвратившись с военных сборов в 2000, обратился к знакомому дизайнеру за помощью в организации компании. Мы сразу же нашли общий язык с Сергеем Кузнецовым, с моим будущим партнёром по компании Титансофт.
Это был достаточно опытный человек на тот момент, со смелыми взглядами на значимость интернета, на то, как можно вести дела. Он был на год меня старше и благодаря сотрудничеству с ним, Титансофт смог подняться.
Сначала мы переехали в бизнес-инкубатор, который находился далеко-далеко на Эльмаше, на Таганской 51. Проработав там около полугода, в январские праздники 2001 года мы переехали в свой первый "стабильный" офис, который находился в квартире на первом этаже, на Уралмаше, по адресу Ильича 27.
Надо понимать, что стартовать компанию с капиталом в 1.500 руб, это обрекать себя на довольно жалкое существование. Первые два года, я отчётливо это помню, мы не получали зарплату совсем, занимаясь только сбором денег для выплаты аренды, оплаты интернета и для крохотной зарплаты нашим первым сотрудникам. Кушали мы лапшу с тушенкой, которую по очереди варили на кухне.
Это был достаточно опытный человек на тот момент, со смелыми взглядами на значимость интернета, на то, как можно вести дела. Он был на год меня старше и благодаря сотрудничеству с ним, Титансофт смог подняться.
Сначала мы переехали в бизнес-инкубатор, который находился далеко-далеко на Эльмаше, на Таганской 51. Проработав там около полугода, в январские праздники 2001 года мы переехали в свой первый "стабильный" офис, который находился в квартире на первом этаже, на Уралмаше, по адресу Ильича 27.
Надо понимать, что стартовать компанию с капиталом в 1.500 руб, это обрекать себя на довольно жалкое существование. Первые два года, я отчётливо это помню, мы не получали зарплату совсем, занимаясь только сбором денег для выплаты аренды, оплаты интернета и для крохотной зарплаты нашим первым сотрудникам. Кушали мы лапшу с тушенкой, которую по очереди варили на кухне.
Через 2 года мы установили себе зарплату 2000 руб. Потом через какое-то время 4000 руб. Потом в 6000 руб. И потихоньку начали хоть что-то зарабатывать на этом бизнесе. Хорошо, что в те времена я был студентом, и мог себе позволить жить у родителей и пользоваться всеми благами крова и пищи. Но чем старше мы становились, тем всё яснее понимали, что зарабатывать такие крохи, выполняя задачи по созданию сайтов за 2000 руб, за 5000 руб, за 14000 руб. - это просто смешно.
В начале 2000х существовало всего несколько веб-студии. В основном они были созданы при провайдерах, потому что компании, которые подключались к интернету, обращались за сайтами к этому провайдеру и за достаточно большие суммы денег делали себе сайты.
В частности, в компании SkyNet существовала в 2000 году даже две веб-студии, которые назывались Control-V и Oversite. В Oversite директором был Алексей Кулаков, который получал уникальный опыт создания сайтов для основных крупных заказчиков от скайнета. А в это самое время мы влачили жалкое существование, создавая сайты для строительных магазинов за 500 руб в мес.
Хотя и на нашей улице случались праздники, в частности в 2001 году мы создали сайт для нашего екатеринбургского цирка, а также сайт для Театра Драмы, который просуществовал очень много лет. Мы создали для Театра драмы "билетную систему" в далёком 2002 году, которую они использовали тоже очень много лет.
В эти продуктивные года мы создали систему для шаблонного создания сайтов, которая стартовала в 2002 году и называлась URAGAN.ru. На этом движке мы создали более 120 сайтов, но этот проект нам пришлось закрыть в 2009 году, поскольку Титансофт все больше уходил в сферу рекламы, продвижение сайтов, и разработка для нас была на тот момент времени обузой. И только ориентировочно в 2015 году конструкторы сайтов получили должное распространение. В частности, я говорю о движках tilda и flexby.
В начале 2000х существовало всего несколько веб-студии. В основном они были созданы при провайдерах, потому что компании, которые подключались к интернету, обращались за сайтами к этому провайдеру и за достаточно большие суммы денег делали себе сайты.
В частности, в компании SkyNet существовала в 2000 году даже две веб-студии, которые назывались Control-V и Oversite. В Oversite директором был Алексей Кулаков, который получал уникальный опыт создания сайтов для основных крупных заказчиков от скайнета. А в это самое время мы влачили жалкое существование, создавая сайты для строительных магазинов за 500 руб в мес.
Хотя и на нашей улице случались праздники, в частности в 2001 году мы создали сайт для нашего екатеринбургского цирка, а также сайт для Театра Драмы, который просуществовал очень много лет. Мы создали для Театра драмы "билетную систему" в далёком 2002 году, которую они использовали тоже очень много лет.
В эти продуктивные года мы создали систему для шаблонного создания сайтов, которая стартовала в 2002 году и называлась URAGAN.ru. На этом движке мы создали более 120 сайтов, но этот проект нам пришлось закрыть в 2009 году, поскольку Титансофт все больше уходил в сферу рекламы, продвижение сайтов, и разработка для нас была на тот момент времени обузой. И только ориентировочно в 2015 году конструкторы сайтов получили должное распространение. В частности, я говорю о движках tilda и flexby.
Фото 2004
Свой первый рывок компания сделала в 2004 году, когда нам пришла идея сотрудничать с выставочными операторами, которые проводили отраслевые выставки. В частности, это рекламная выставка "Мир рекламы", строительные выставки, промышленные выставки, которые проходили в основном "на Громова" и в КОСКе "Россия". Идея сотрудничества была в следующем: мы получали стенд на выставке, а со своей стороны создавали мультимедийную презентацию с полным каталогом компаний, с интерактивным планом залов и стендов. Мы предоставляли тираж несколько тысяч дисков организаторам, которые раздавали эти диски участникам выставки вместо бумажных каталогов.
Я могу сказать, что на тот момент мы делали просто невероятные вещи. Например, первую презентацию для Уралэкспоцентра мы создали за одну неделю. Использовался самописный движок на flash, который разработал Сергей Кузнецов (я в это время уже не занимался программированием, а только продажами и руководством проектами и административными вопросами). За неделю с нуля мы создали презентацию новой выставки, интерактивный план стендов, каталог всех участников, которых было более 100 штук. Эта презентация была на 2 языках: русском и английском, а также создали бонусом 2 дополнительные презентации: непосредственно для Уралэкспоцентра и для их образовательного подразделения. Также на 2 языках.
Сейчас, если бы я дал подрядчику такую задачу и такие сроки, я думаю, справились бы с этим только 1% из 100. Но в те времена мы были маленькими, бодрыми, и основатели бизнеса, я и Сергей Кузнецов, активно участвовали в разработке и в управлении проектами. Поэтому такие геройства были нам по плечу.
Эта стратегия участия в отраслевых выставках на несколько лет вперёд дала нам большое преимущество перед другими digital-компаниями, потому что вся "стройка", вся промышленность, все заводы узнали о нашей компании и достаточно много заказов пошло именно из этого канала. Но приблизительно в 2007 году мы обнаружили, что выставки фактически умерли, на них совершенно не было людей, выставочные операторы терпели убытки, стендов становилось всё меньше и меньше и мы отказались от идеи сотрудничества с выставками в Екатеринбурге.
Я могу сказать, что на тот момент мы делали просто невероятные вещи. Например, первую презентацию для Уралэкспоцентра мы создали за одну неделю. Использовался самописный движок на flash, который разработал Сергей Кузнецов (я в это время уже не занимался программированием, а только продажами и руководством проектами и административными вопросами). За неделю с нуля мы создали презентацию новой выставки, интерактивный план стендов, каталог всех участников, которых было более 100 штук. Эта презентация была на 2 языках: русском и английском, а также создали бонусом 2 дополнительные презентации: непосредственно для Уралэкспоцентра и для их образовательного подразделения. Также на 2 языках.
Сейчас, если бы я дал подрядчику такую задачу и такие сроки, я думаю, справились бы с этим только 1% из 100. Но в те времена мы были маленькими, бодрыми, и основатели бизнеса, я и Сергей Кузнецов, активно участвовали в разработке и в управлении проектами. Поэтому такие геройства были нам по плечу.
Эта стратегия участия в отраслевых выставках на несколько лет вперёд дала нам большое преимущество перед другими digital-компаниями, потому что вся "стройка", вся промышленность, все заводы узнали о нашей компании и достаточно много заказов пошло именно из этого канала. Но приблизительно в 2007 году мы обнаружили, что выставки фактически умерли, на них совершенно не было людей, выставочные операторы терпели убытки, стендов становилось всё меньше и меньше и мы отказались от идеи сотрудничества с выставками в Екатеринбурге.
Фото 2006 - 2007
В 2005 году, я поехал в Москву и переговорил со всеми операторами выставок в Москве на предмет создания таких мультимедийных каталогов для их выставок. Но к сожалению, или к счастью, договориться мне не удалось. Возможно, их смущала региональность нашей компании, возможно, они уже начинали себя плохо чувствовать. Не знаю.
Вместо этого, в 2005 году мы создали совместную компанию со Свердловской киностудией. Этот опыт сотрудничества не был позитивным, хотя, я думаю, все мы получили много интересного опыта. А также в 2005 году, по инициативе одного из наших ведущих менеджеров, в компании Титансофт появилось подразделение, которое занималась продвижением сайтов в поисковых системах. На тот момент это было очень новая услуга, и мы только начинали с ней экспериментировать, хотя в далеком 2003 году, когда я вернулся со стажировки из Америки, к нам поступил первый запрос на поисковое продвижение от кровельной компании. В тот момент этой задачи занимался я лично, и мне удавалось добиться, что по некоторым запросам, сайт и его поддомены выходили не просто на первое место, а занимали 7 позиций из 10 в выдаче Яндекса. Это, конечно, был тотальный успех, но в то далекое время мы не увидели за этой услугой большого будущего, поскольку это был единственный клиент на тот момент. А в 2005 году услуга поискового продвижения набирал обороты, и к 2007 году у нас уже обслуживалась более 40 клиентов на продвижение сайтов.
В 2007 году по стечению обстоятельств Сергей Кузнецов пожелал выйти из состава учредителей компании Титансофт, предлагая поделить эту компанию пополам. Мне такой вариант не нравился и целый месяц мы обсуждали возможности выкупа доли у Сергея, на чём и мы сошлись в июне 2007 года. В то время я выкупил долю в компании за баснословные деньги, которые платил в евро. Сейчас, я думаю, на продать веб-студию хоть кому-то, хоть за какие-то деньги, просто невозможно. Но мне было слишком сложно расставаться с компанией Титансофт и, потеряв подразделение дизайна, а также разделив портфолио по мультимедийным презентациям, я выкупил долю у Сергея Кузнецова и начал развивать компанию в одиночку.
Компания росла и приносила прибыль, но я чувствовал, что мне тесно в формате агентства, что создавать проекты на заказ - слишком просто. Поэтому меньше чем через год, весной 2008 года, я полностью передал управление компанией руководителю производственного подразделения Виталию Попову, а сам начал искать новое направление бизнеса.
После этого нас на ждут кризис 2008 года, переезд в огромный офис на ВИЗе, в 2009 году я создам компанию Web2win, в 2010 году мы займемся масштабной рекламной кампанией, в которой мы будем заклеивать по городу рекламные билборды и покупать баннеры-растяжки через улицы с призывом "Продвижение сайта. Первый месяц бесплатно!". Нас ждут бесконечное количество конференции и выставок, в которых мы участвовали. Компанию Титансофт ждут кризисы 2012 года, 2014 года и 2016 года.
Но это материал для следующей статьи.
Вместо этого, в 2005 году мы создали совместную компанию со Свердловской киностудией. Этот опыт сотрудничества не был позитивным, хотя, я думаю, все мы получили много интересного опыта. А также в 2005 году, по инициативе одного из наших ведущих менеджеров, в компании Титансофт появилось подразделение, которое занималась продвижением сайтов в поисковых системах. На тот момент это было очень новая услуга, и мы только начинали с ней экспериментировать, хотя в далеком 2003 году, когда я вернулся со стажировки из Америки, к нам поступил первый запрос на поисковое продвижение от кровельной компании. В тот момент этой задачи занимался я лично, и мне удавалось добиться, что по некоторым запросам, сайт и его поддомены выходили не просто на первое место, а занимали 7 позиций из 10 в выдаче Яндекса. Это, конечно, был тотальный успех, но в то далекое время мы не увидели за этой услугой большого будущего, поскольку это был единственный клиент на тот момент. А в 2005 году услуга поискового продвижения набирал обороты, и к 2007 году у нас уже обслуживалась более 40 клиентов на продвижение сайтов.
В 2007 году по стечению обстоятельств Сергей Кузнецов пожелал выйти из состава учредителей компании Титансофт, предлагая поделить эту компанию пополам. Мне такой вариант не нравился и целый месяц мы обсуждали возможности выкупа доли у Сергея, на чём и мы сошлись в июне 2007 года. В то время я выкупил долю в компании за баснословные деньги, которые платил в евро. Сейчас, я думаю, на продать веб-студию хоть кому-то, хоть за какие-то деньги, просто невозможно. Но мне было слишком сложно расставаться с компанией Титансофт и, потеряв подразделение дизайна, а также разделив портфолио по мультимедийным презентациям, я выкупил долю у Сергея Кузнецова и начал развивать компанию в одиночку.
Компания росла и приносила прибыль, но я чувствовал, что мне тесно в формате агентства, что создавать проекты на заказ - слишком просто. Поэтому меньше чем через год, весной 2008 года, я полностью передал управление компанией руководителю производственного подразделения Виталию Попову, а сам начал искать новое направление бизнеса.
После этого нас на ждут кризис 2008 года, переезд в огромный офис на ВИЗе, в 2009 году я создам компанию Web2win, в 2010 году мы займемся масштабной рекламной кампанией, в которой мы будем заклеивать по городу рекламные билборды и покупать баннеры-растяжки через улицы с призывом "Продвижение сайта. Первый месяц бесплатно!". Нас ждут бесконечное количество конференции и выставок, в которых мы участвовали. Компанию Титансофт ждут кризисы 2012 года, 2014 года и 2016 года.
Но это материал для следующей статьи.