Что такое управленческий executive-коучинг?

Сначала пару слов обо мне: я занимаюсь бизнесом с 2000 года, за это время создал 10 компаний. Был успешный опыт покупки и продажи бизнесов. Четыре компании я продолжаю развивать: digital-агентство ТитанСофт (с 2000 года), образовательную компанию Web2win (с 2009 года), компанию Expo3D и бизнес-акселератор К ЦЕЛИ (с 2020 года).

В 2013 году я прошел серию обучений и стал внедрять коучинг в своих компаниях, а с 2019 года начал профессионально заниматься управленческим коучингом, работая с предпринимателями по всей России.
Итак, кто такой, с моей точки зрения, управленческий коуч? Чем он отличается от обычных коучей, лайф-коучей, коучей успеха и так далее? И как он может быть полезен управленцам?

Я всегда смотрел недоверчиво на консалтинг, потому что 98% консультантов, с которыми я сталкивался, были разорившимися предпринимателями или бизнес-тренерами, которые не достигли успеха в предпринимательской деятельности, а пытались через консультирование монетизировать свои знания, часто почерпнутые у точно таких же консультантов. Получается такой «бесконечный цикл генерации пустой информации в природе» или «конвейер клонирования инфо-бизнесменов».

Сейчас для меня это большой риск — называть себя управленческим коучем, так как этот термин уже имеет негативный оттенок.

Коучинг – это инструмент для реализации достижений в личной и профессиональной жизни.

1. Фокусировка.
Это возможность для управленца сфокусироваться на целях и задачах, которые действительно ему важны, которые двигают его правильным курсом в долгосрочной перспективе.

Это очень важно, потому что во время ежедневной рутины, или в кризисной ситуации, или во время всех стрессов, которые сопровождают создание и развитие бизнеса, часто важные, фокусирующие цели просто выпадают из поля зрения. Слишком много текучки и вопросов, связанных с персоналом, с клиентами, с финансами. Приходится постоянно переключаться между многими вопросами, и чтобы посмотреть на эту ситуацию невовлеченным взглядом, не хватает ни времени, ни сил.

2. Консалтинг.
В нужный момент консультант должен поделиться своим опытом и кейсами, с которыми он сталкивался в своей работе или в работе с клиентами.

Это очень ценно, потому что классический коучинг – это про «ресурсное задавание вопросов», и принципиальная позиция коуча в том, что ты не можешь давать никаких рекомендаций, ты не можешь занимать консалтинговую позицию.

Поэтому управленческий коучинг в моем понимании – это особое искусство, при котором нужно пройти по тонкой грани между классическим коучингом и консультированием, которое основано на многолетнем практическом управленческом опыте.

Для классического коучинга недопустимо, что ты поделишься своим личным управленческим опытом. Но часто это необходимо сделать, потому что мало посмотреть со стороны и спросить: «Какое лучшее решение вы можете принять в этой ситуации?» Часто важно поделиться реальными кейсами, как другие управленцы выходили из подобных реальных ситуаций, чтобы человек мог увидеть множество путей и построить стратегию, которая подходит именно ему.

Это достаточно непростая задача – балансировать. На одной стороне – консалтинг, а на другой стороне – коучинг. Но в этом и есть искусство управленческого коучинга, так как я считаю, что именно в этом балансе происходят наиболее качественные сдвиги и прорывные результаты.

Приглашаю вас не откладывать и записаться на бесплатную коуч-сессию. Она называется «Фокусировка по созданию кратчайшего пути до своей финансовой цели».

Эта отработанная технология: за 1 час мы с вами проработаем финансовую цель и построим самый короткий путь, как до нее дойти. Вы можете спокойно использовать эту стратегию, чтобы реализовать ее самостоятельно, либо мы можем пройти этот путь вместе, поскольку так будет быстрее и с гарантированным результатом. Приглашаю!