Бизнес-консультирование

Наша команда оказывает помощь в решении следующих вопросов:
✔ если возникли сложности с партнерами по бизнесу;
✔ создание системы найма, обучения и аттестации персонала;
✔ когда требуется консультация бизнес-тренера, бизнес-трекера или коуча;
✔ составление бизнес-плана нового бизнеса или нового направления;
✔ аудиторская проверка;
✔ консультация по открытию бизнеса;
✔ исследование рынка;
✔ подготовка к поиску проектных инвестиций;
✔ если необходим бизнес-консультант и аналитик.

Я финансовый бизнес-консультант с глубоким пониманием инвестиционной составляющей бизнеса. Я знаю, как выстроить в компании управленческий учет, бюджетирование, управление затратами и привлечь необходимые инвестиции. Предпринимателю часто кажется, что проблемы его бизнеса – это малое количество заявок или несовершенство автоматизации. Но, это не так. Часто ключевой проблемой является – отсутствие прозрачных стандартов работы сотрудников и мониторинга ключевых показателей бизнеса.

В России бизнес-консалтинг «родился» в 90-х годах прошлого столетия. Сейчас эта профессия находится на этапе активного развития.

✔ бизнес - консультации для малого бизнеса;
✔ финансовые консультации для малого бизнеса;
✔ консультации по развитию бизнеса;
✔ услуги советника;
✔ услуги эксперта;
✔ услуги бизнес-коуча;
✔ услуги ментора.

Многих интересует роль бизнес-коуча: это новая специализация в бизнес-среде. Его можно рассматривать как тренера, но с рядом поправок. Коуч ставит перед собой цель раскрыть весь потенциал бизнеса, обнаружить в нем все скрытые ресурсы. Я использую метод вопросов, помогающий предпринимателю высвободить потенциальные ресурсы.

Тренер, советник, консультант, мотиватор - я даю необходимый толчок для зарождения бизнес-идеи, ее развития.

В моем активе много проектов. Начиная с 2000 г. я создал десять готовых бизнесов, семь из которых продал, а три успешно развиваются до сих пор. Это: digital-агентство «ТитанСофт» (которому уже 20 лет), образовательная компания «Web2win» и «Expo3D» (которым уже 11 лет).

Проекты для малого бизнеса:

Такие проекты предполагают ряд обязательных действий для их воплощения:
1 — Бриф. Это встреча с ключевыми ТОП-менеджерам и партнерами бизнеса. Передо мной ставят задачи, излагают сложности.
2 — Шаблон плана. На второй встрече я анонсирую план. Такие проекты однотипны и у меня есть заранее подготовленный план, корректируемый задачами.
3 — Подпись соглашения. Обсуждение заканчивается, подписывается соглашение.
4 — Глубинный аудит. Прежде чем стартовать, я исследую внешние/внутренние пласты компании. Если проект малый, требуется от 7 — до 14 дней. Затем я корректирую план, опираясь на аудит.
5 — Формирование заданий. Под моим руководством составляются технические задания/инструкции для сотрудников. Подробно прописываются бизнес-процессы.
6 — Выдача заданий. Инструктаж и тех. задания передаются сотрудникам. Для каждого указываются дедлайны.
7 — Промежуточные встречи, трекинг проекта. На встречах я выясняю, как обстоят дела, веду контроль за показателями. Если промежуточные результаты не устраивают, ставлю задачи и вношу необходимые коррективы.
8 — Окончание проекта. Если внедренные решения сработали, время подводить итоги. Я подробно презентую свою работу, демонстрирую результаты «до» и «после».

Крупные проекты

Такие проекты предполагают ряд важных действий:
1 — Бриф. Стартовый этап в каждом проекте.
2 — Изначальный план. Часто на крупных проектах всплывают проблемы нетипичного характера, шаблонных инструкций не существует. Я задаю последовательность мероприятий, объясняю, кому и каким образом их реализовать.
3 — Внесение предоплаты. Сложность/долгосрочность проекта требует внесение предоплаты. Затем я начинаю глубинный аудит: он занимает от 14 до 30 дней.
4 — Формирование плана. Изучив ситуацию, я приступаю к разработке пошагового алгоритма действий. Затем, полученный «сценарий» согласую с топ — менеджерами.
5 — Визирование соглашения. После одобрения руководством плана действий, формируется соглашение. В документе прописывается результативность проекта на короткий/дальний сроки.
6 — Формирование заданий. Используем такой же подход, как в малых проектах.
7 — Выдача заданий. Работникам выдается тех. задание в виде документов, регламентов, описаний. Назначаются ответственные лица, определяются дедлайны.
8 — Промежуточная оценка. При неудовлетворительных результатах, вносятся поправки.
9 — Окончание проекта. Даются рекомендации, заказчик осуществляет прием работы. Достигнув «короткой» результативности, я разрабатываю долгосрочные рекомендации для бизнеса.
10 — Контроль долгосрочных результатов. Спустя определенный временной промежуток, я провожу контрольную встречу. Даю необходимые рекомендации.

Чем крупнее проект, тем он трудозатратнее. Все то время, пока он продолжается, я плотно взаимодействую с компанией.

Мой реальный рабочий опыт в роли бизнес — консультанта включает в себя:
● профессиональный бэкграуд;
● портфолио;
● наличие постоянных клиентов.

Я обладаю:
1. Большим опытом работы в консалтинговых проектах.
2. Большим опытом работы как бизнес — тренер и бизнес — наставник.
3. Способностью решать самые различные бизнес — кейсы.
4. Способностью оказывать услуги точечного бизнес — консультирование.
5. Навыками работы бизнес — аналитика, оказывая действенную помощь в бизнесе.
6. Множеством собственных успешных бизнес-проектов.
7. Качественным портфолио и успешно завершенными проектами.

Начиная с 2002 года я лично консультировал более 500 предпринимателей в области рекламы, интернет — продаж по всей стране, выступая бизнес — консультантом в Москве, Питере и других городах.

Начиная с 2013 г. профессионально занимаюсь управленческим коучингом, бизнес-консультированием и менторством успешных предпринимателей. Оказываю услугу «Консультация предпринимателей».

Прежде чем приступить к реализации бизнес — идеи, ее следует протестировать: чужой опыт не способен дать гарантию успеха. Ниша, в которой предстоит функционировать Вашему бизнесу, может быть слишком «тесной», весьма специфической.

Перед открытием бизнеса предпринимателю следует четко осознавать: будет ли он успешным? Существует немало способов такой проверки.

Будучи опытным бизнес — консультантом, я владею всеми известными методиками тестирования. Обращение ко мне поможет построить успешный бизнес, найти свою нишу, максимально реализоваться.

Для заказа услуги «Тестирование бизнеса» необходимо отправить онлайн - заявку, заполнив удобную форму на сайте.

Организация проверки соискателей на работу обходится гораздо выгоднее, чем зачисление в штат неподходящих сотрудников.
Моя основная моя задача при ассессменте, состоит в том, чтобы организовать сбор объективной информации о кандидате, с целью принятия объективного вердикта: кто из претендентов подходит на должность.

Ассессмент включает:
● анализ предлагаемого рабочего места;
● определение набора компетенций;
● создание матрицы компетенций;
● выбор дизайна упражнений;
● создание графика ассессмента;
● подготовку асессоров (оценщиков/судей).

Я обладаю солидным опытом в области ассессмента в малом/среднем бизнесе. Для заказа услуги необходимо отправить онлайн - заявку, заполнив короткую форму на сайте.

Бизнес - кейсы на ассессментах называются групповыми упражнениями. Они дают возможность осуществлять контроль за тем, как ведут себя кандидаты в стандартной ситуации, их взаимодействием с окружающими.

Чаще всего, в бизнес — кейсы на ассессментах включены задачи, рассчитанные на команду от четырех — до восьми кандидатов, которые располагаются за столом, а эксперты — вокруг них. За каждым экспертом закрепляются один — два кандидата.

Бизнес — кейсы способны иметь разнообразную форму. Чаще всего группа получает предварительные вводные для анализа. Основываясь на полученных вводных, необходимо разработать способ, как решить поставленную проблему.

Темы сценариев бизнес — кейсов могут варьироваться в зависимости от потребностей конкретного работодателя.

Более десяти лет я занимаюсь формированием бизнес — кейсов для нужд малого/среднего бизнеса. Для заказа услуги «Бизнес — кейс» необходимо отправить онлайн - заявку, заполнив удобную форму на сайте.

Профессионализм моей деятельности подтверждается: положительными отзывами клиентов, полученными сертификатами, благодарностями, реальными навыками.

Я имею 23 сертификата, включая благодарственное письмо от Правительства Свердловской Области. С сертификатами можно ознакомится на сайте, в специальном разделе. Обладаю специальными навыками в следующих бизнес-компетенциях:

● стратегический менеджмент;
● продажи/маркетинг;
● операционный менеджмент;
● ИТ/автоматизация;
● масштабирование бизнеса.

Область моих интересов самая широкая: увлекаюсь менеджментом, управленческими технологиями, обучением в роли бизнес-тренера, построением корпоративной культуры, маркетингом/аналитикой, новыми образовательными технологиями, предиктивными технологиями анализа больших данных (нейронные сети) и пр.

Более пятнадцати лет я занимаюсь консультированием предпринимателей, ТОП — менеджеров. По опции «Бизнес — консультант отзывы», клиенты оценили мою работу на 8.9 баллов из 10 возможных. На моем сайте, в разделе «Отзывы», можно ознакомиться с реальными мнениями клиентов.

Многих клиентов интересует цена консультации по бизнесу. Первая видео-консультация проводится на безвозмездной основе. Чтобы попасть на нее, следует предварительно записаться. Время консультации до 2 часов. Также можно задать интересующие вопросы, написав в «WhatsApp», либо в «Телеграмм». Стоимость на ряд услуг (цены следует уточнять):

Продолжительность одного консультационного проекта — 4 месяца. Он включает проведение еженедельных двухчасовых консультаций по видео — связи, ежедневную работу между сессиями.

Приглашаю вас не откладывать и записаться на бесплатную коуч-сессию. Она называется «Фокусировка по созданию кратчайшего пути до своей финансовой цели».

Эта отработанная технология: за 1 час мы с вами проработаем финансовую цель и построим самый короткий путь, как до нее дойти. Вы можете спокойно использовать эту стратегию, чтобы реализовать ее самостоятельно, либо мы можем пройти этот путь вместе, поскольку так будет быстрее и с гарантированным результатом. Приглашаю!