Как систематизировать бизнес?

Ко мне обратился успешный предприниматель, у которого 3 бизнеса, но ни на что не хватает времени. Из отзыва: "прошел десятки тренингов, потратил много времени и денег на внедрение нескольких систем автоматизации, много раз менял мотивацию сотрудникам. Все эти действия принесли свои плоды, но система не складывалась, а каждое новое изменение приносило потери среди персонала".

Я комбинирую бизнес-консультирование с бизнес-коучингом, потому что предпринимателю часто недостаточно сфокусироваться на правильных целях, ему нужны конкретные методики и система, проверенная временем.

Николай, собственник 3 бизнесов, решал задачу масштабирования компании, занимающейся решениями для «умного дома». Все бизнесы прибыльны, личный доход превышает 600 тыс. в мес, однако ему приходится все время быть на связи, работать с клиентами, участвовать в расчете особенно крупных проектов. Хочется стабильности и прогнозируемого роста бизнесов.

Во время диагностики я провожу анализ деятельности компании по 10 блокам от бизнес-модели до людей, которые ее реализуют:

Мы работали по программе «Систематизация бизнеса», в которой идет стандартизация всех цепочек бизнеса.

Начали с продаж, т.к. большие клиенты замыкались на Николае. Проработали воронку сделок и плановые показатели по воронке, РОП систематизировал все наработки по общению с клиентами в скрипты и стандарты. Было проведено обучение и аттестация менеджеров. После этого Николай вздохнул с облегчением. И мы перешли к производству.

Производство стало оплотом несгибаемости. Люди давно работают в компании и не хотят изменять свой процесс работы, который не соответствует целевому уровню качества. Но главное, он не соответствует желаемым срокам. Для решения задачи создали новую позицию технического директора и проработали критерии качества работы на этой позиции.

Осторожно! В готовый коллектив сложно брать человека со стороны. Поэтому было принято решение поднять наиболее перспективного специалиста, которому нужен был рост. Вместе с техническим директором был разработан актуальный технологический процесс и точки контроля качества.

Несколько сессий проводили совместно с Николаем, с руководителем отдела продаж и техническим директором для внедрения системы планирования и контроля.

Я всегда запрашиваю оценку каждой проведенной коуч-сессии. Средняя оценка сессий: 9 баллов из 10. Отзыв Николая: «Мой запрос был на систематизацию. Путь был непростой, но сейчас я доволен результатом. Систему планирую развивать дальше».

У вас похожая ситуация? Давайте начнем личную работу с бесплатной бизнес-диагностики в программе «Систематизация бизнеса». Вам просто нужно записаться.