Начнем с того, что "не ошибается тот, кто ничего не делает". В случае найма РОПа без ошибок не получится, только так приобретается нужный опыт. Наем - это поиск лучшего человека, который подходит на должность, поэтому нужно заняться методичным перебором.

1. Вы должны точно знать, что делает РОП. Для этого воспользуйтесь приведенным ниже шаблоном, в котором есть цель должности, задачи и почасовка, сколько времени он должен выделять на те или иные задачи. Адаптируйте файл под себя и примерьте функции РОПа на действующих сотрудников - вдруг получится увидеть потенциального руководителя? Это сократит время.
2. Критические компетенции. Если вы нанимаете человека со стороны, то потребуется постепенное уточнение ключевых компетенций, которыми должен обладать именно ваш РОП, а также ваша решительность увольнять слабых людей.

Через неделю после найма РОПа проведите оценку компетенций. Выделите, какие компетенции наиболее критичны для вас, оцените нового человека. Проведите с ним беседу, укажите на недочеты. Если ситуация через неделю улучшилась, продолжайте тестировать кандидата, если нет, прощайтесь и выводите нового человека. С каждой итерацией, с каждым новым кандидатом уточняйте список критических компетенции. Таким образом у вас будет создаваться наиболее точный портрет идеального РОПа для вашей компании.

Просто не останавливайте поиск и не соглашайтесь на слабого человека. Мы создаем свой бизнес для сильных людей, пусть они придут в вашу компанию.

Если вам нужны исходники шаблонов по компетенциям и задачам РОПа, запишитесь на бесплатную консультацию, эксперт все вам направит и ответит на другие вопросы.