Оставьте номер телефона и менеджер перезвонит вам в рабочее время
Начать работу
Узнать подробности:
Направим вам информацию в самое ближайшее время
Начать работу
Технология мастер-майнд
Представьтесь:
Представьтесь:
В моей практике все устоявшиеся предприниматели, когда достигают некоторого потолка в количестве человек в подчинении, сначала покупают курсы по продажам и управлению, а потом задумываются о MBA.
Я тоже проходил этот путь и в 2004 году выбрал пойти на двухгодовую президентскую программу с зарубежной стажировкой. После этого я прошел еще набор различных управленческих курсов, проанализировал все ключевые бизнес-школы, сам 11 лет экспериментировал с образовательными технологиями и каждый раз натыкался на ограничения.
Я тоже проходил этот путь и в 2004 году выбрал пойти на двухгодовую президентскую программу с зарубежной стажировкой. После этого я прошел еще набор различных управленческих курсов, проанализировал все ключевые бизнес-школы, сам 11 лет экспериментировал с образовательными технологиями и каждый раз натыкался на ограничения.
Главное непреодолимое ограничение MBA: унификация знаний.
Либо они далеки от практики, либо применяются в основном в корпорациях со всеми вытекающими ограничениями. Один преподаватель для всех дает общий теоретический материал, который должен подойти всем участникам курса. Что невозможно. А как же внедрение? Как учесть конкретную ситуацию и конкретную команду ТОП-менеджеров, которые вовлечены в этот процесс?
Дополнительные ограничения MBA и других унифицированных управленческих курсов:
- Всю предлагаемую теорию я уже читал в книгах и статьях.
- Разбираемые учебные кейсы не имеют никакого отношения к ситуациям в моих бизнесах.
- Практические учебные работы вызывают недоумение.
- 80% преподавателей не имеют практического опыта внедрения этих технологий и не имеют актуальных практических кейсов, которые можно было бы разобрать. Консалтинговые проекты в корпорациях не в счет, т.к. для 99% российских бизнесов они неприменимы.
- Большинство предлагаемый решений я уже проверил в своих бизнесах и не более трети этих технологий мне удалось внедрить, поскольку я не знал, как преодолевать сопротивление системы и как должна выглядеть финальная бизнес-структура, подходящая под меня и мою команду управленцев. А мыслил в те времена я таким образом: «раз не прижилось новшество, значит это не очень удобно для сотрудников, надо продолжать искать другие лучшие практики».
С моей точки зрения только индивидуальная работа опытного бизнес-наставника по сопровождению внедрения управленческих технологий может дать ощутимый и прогнозируемый результат. Бизнес-наставник помогает преодолеть сопротивление системы и построить здоровую бизнес-структуру на основании хорошей насмотренности и глубокого понимания всего разнообразия организационных структур.
Хотите протестировать работу опытного бизнес-наставника из компании Денис Сергеев Консалтинг? Оставьте ваш телефон в поле ниже, зачем откладывать?
Хотите протестировать работу опытного бизнес-наставника из компании Денис Сергеев Консалтинг? Оставьте ваш телефон в поле ниже, зачем откладывать?
Читайте дальше:
Запишитесь на первую бесплатную консультацию:
Точка А, 2020 год: выручка 400 тыс рублей в мес.
Точка Б, 2026 год: выручка более 60 млн рублей в мес.
Точка Б, 2026 год: выручка более 60 млн рублей в мес.
«Я рекомендую тебя вообще всегда всем! Своим студентам говорю: вам нужны эти техники и технологии»
Александр Бакеев
Owner and Founder Right Track
www.rightrack.ru
www.rightrack.ru
«Рекомендую коллег по индустрии, потому что это правильно!»
Юлия Хайдаршина
Руководитель Business Relations в Екатеринбурге
Оценка сессий с бизнес-наставником Денисом: 10 баллов. Скажу так, что собранные в ходе сессий решения самостоятельно я бы точно не сфокусировала.
Средняя оценка работы бизнес-наставника: 9.8 баллов из 10
«Цели достигнуты, так как все были вовлечены в процесс, что привело к успешному результату!»
«Работа с бизнес-наставником позволила мне в два раза сэкономить моё личное время на регулярный менеджмент»
Рекомендую трекера и бизнес-наставника - Дениса Сергеева, которого знаю с 2012 года.
