Это гибридная стратегическая сессия, которая включала онлайн и очные сессии для команды международной юридической компании Vita Liberta.
На английском и русском языках.

Каждый год компания открывает новые офисы по всему миру, в этом году сессия проводилась для команды нового офиса в Китае, в городе Ханчжоу.

Задача:
Подвести итоги полугодия, сформировать стратегические проекты развития в 3 сферах: 1) Маркетинг и PR, 2) Коммерция, 3) Производство

Решение:

1. Очная стратегическая сессия в Китае на английском языке.
2. Онлайн сессия для подразделений Маркетинга и Продаж.
3. Общая сессия в Москве для ключевых сотрудников.

Главным открытием стало устойчивое понятие в Китае, которое переводится как "High cost performance". То есть получение максимума за свои деньги. Это критически важно для всех китайских покупателей.

Мозговой штурм мы направили именно на этот аспект продуктовой линейки, инициировав серию исследований конкурентов по ключевым аспектам:

• ценовые предложения и пакеты услуг
• входные продукты
• конверторы в социальных сетях

Работа строилась по 2 направлениям:

1. Было важно, чтобы каждый отдел и каждый сотрудник определил свои ключевые показатели и поставил цели до конца года по этим показателям.
2. Мозговые штурмы, как быстрее и легче добиться плановых показателей.

В итоге были разработаны 8 стратегических проектов в ключевых сферах: маркетинг, PR и коммерция. Среди которых:

• PR-стратегия 2.0
• Фабрика контента "300 корневых видео" (*5 языков *6 платформ в каждой стране)
• SEO-машина (25 статей в месяц *15 языков)
• AI ассистент в продажах
• AI для контроля качества

Ниже на видео обратная связь Сергея об эффективности страт.сессий в онлайн:

Мы включаем в страт.сессии образовательные модули. В этот раз были включены:

• Управление командой через декомпозицию проекта в последовательность конечных результатов.
• Активное слушание для управления.
• Точка "невозврата" для проекта - это результат, который гарантирует, что проект будет доведен до успешного внедрения.

Были разработаны и детализированы дополнительные проекты, среди которых:

• Внедрение AI в ключевые отделы
• Инструкции исполнения 2.0
• Система сбора кейсов и отзывов

Итог дневной страт.сессии:
Каждый сотрудник выбрал и детально проработал свои проекты и презентовал. Все заряжены и включены. Дальше дело за еженедельным бизнес-трекингом проектов.

Трекинг-сопровождение ключевых проектов развития:
Закрепление опытного бизнес-трекера за руководителем проекта.

1. Контроль исполнения этапов проекта развития.
2. Нахождение с руководителем наиболее быстрых способов преодоления препятствий.

Подробнее о методологии Трекина ЦЕЛИ: https://isergeev.com/metod

Формат: 1.5 часа, онлайн-встреча в формате “Цифры и Задачи”.
Периодичность: Еженедельно или 1 раз в 2 недели ( + письменная поддержка)