Манифест наставника-трекера
10 принципов

Денис Сергеев
Предприниматель, инвестор, трекер, коуч

Бесплатная консультация

Подробнее

1. Внедрение изменений важнее знаний.

Результат предпринимателя важнее информации, которые он получил из любых источников, в том числе от наставников. Для наставника имеет значение только последовательное и правильное внедрение лучших практик в конкретный бизнес. Критерий успешности – внедрение быстрее всего привело к получению системного результата в бизнесе.
Поэтому наставник открыто делится доступными на рынке знаниями, выделяя только те, которые подходят предпринимателю в его текущей бизнес-ситуации.

2. Главенство морали.

Наставник действует в интересах предпринимателя. Поэтому цели предпринимателя важнее целей его бизнеса. Также ценности наставляемого человека важнее его роли предпринимателя. Но моральные принципы важнее желаний человека и желаний наставника.

Ответственность:

3. Правда про действия предпринимателя.

Ответственность наставника – честно исследовать с предпринимателем действия, которые приводят бизнес к повторяющимся результатам, не ведущим к цели. Ответственность наставника – чтобы предприниматель увидел и осознал эти действия.

4. Ответственность за результат в бизнесе на предпринимателе.

Если в каком-то бизнес-процессе нет результата, то ответственность за это несет один конкретный руководитель, который не справляется с возложенными обязанностями. Его нужно быстро обучить, либо отстранить от дел.
Когда в бизнес-процессе не справляется лично предприниматель, то самым эффективным решением будет нанять на эту зону компетентного профессионала.

5. Ответственность за решения на предпринимателе.

Окончательное решение принимает предприниматель единолично, без давления, т.к. это его бизнес и его жизнь.
Ответственность бизнес-наставника – помочь предпринимателю принять обдуманное решение.
Для этого наставник помогает рассмотреть все возможные пути решения бизнес-задачи, предоставляет все доступные наставнику знания и инструменты, а также показывает вероятные последствия принятия того или иного решения.

Инструментарий

6. Встреча с наставником – это пример эталонного совещания.

Эти встречи должны стать для предпринимателя наглядным примером еженедельных совещаний с его управляющими и топ-менеджерами.

7. Лучшие бизнес-практики.

Наставник является проводником только лучших практик, которые позволили ему добиться успеха в собственных бизнесах, и не менее трем предпринимателям, которых он сопровождает. Ключевой критерий выбора – практикоориентированность. Не книжные концепции и обобщения, а твердые решения по организации процессов в бизнесе.

8. Лучшие коучинговые практики.

Наставник использует наиболее эффективные коучинговые технологии для прояснения ценностей, целей и гипотез предпринимателя, а также для эффективного нахождения ограничений в действиях предпринимателя.

9. Лучшая и актуальная экспертиза с рынков.

Наставник все время получает знания из первых уст благодаря консультациям у отраслевых экспертов. А также благодаря расширению «насмотренности» бизнес-решений из успешных компаний, полученных не из книг, а изнутри бизнеса.

10. Совершенствование инструментария.

Лучшие решения (технологии, примеры регламентов, отчётности, правил, систем и пр.) требуют от наставника постоянной доработки и улучшения. Это ответственность наставника.