БИЗНЕС-ТРЕКИНГ ЦЕЛИ

Денис Сергеев
Основатель Акселератора
Бизнес - наставник

Записаться на консультацию

БИЗНЕС-ТРЕКИНГ ЦЕЛИ:

Это готовая система управления, пронизывающая все подразделения до линейных сотрудников.
Это подход, в котором каждый сотрудник — руководитель.
Это мышление и принятие решений на базе объективных цифр.
Это способ коммуникации и фокусировка на поиск решений, осознанность и ответственность.

5 компонентов трекинга ЦЕЛИ:

1) Классический бизнес-трекинг

1. Оцифровка движения к цели
1.1. Знание ключевых показателей управляемого подразделения (бизнеса, процесса).
1.2. Выработка нормативов (планов) на день, неделю и месяц.
1.3. Генерации гипотез по достижению планов по показателям.
1.4. Принятие решений на спринт.

2. Управление задачами по спринтам
Спринт — отрезок времени между встречами с Трекером для выполнения задач (обычно 1 неделя, но может быть 2 или 4 недели).
На каждой встрече определяются решения, которые быстрее ведут к цели, и контролируем их исполнение.

2) Наставничество в управлении

Трекер (руководитель) является Наставником, то есть он имеет:

1. Насмотренность (постоянная практика страт.сессий, обучение и получение внешней экспертизы)
2. Большой опыт внедрения инструментов "Системы в бизнесе"
3. Богатый личный опыт управления

4. Показывает примеры
Готов продемонстрировать разные варианты развития ситуации, показать примеры, показать последствия, поделиться результатами внедрений в аналогичных ситуациям и личным опытом.

5. Является проводником лучшей экспертизы с разных рынков, проводником проверенных инструментов и фреймворков.
Ключевой критерий отбора инструментов – применимость на практике и быстрое внедрение. Не книжные концепции и универсальные обобщения, а твердые решения по организации процессов небольших команд. В частности, "Система в бизнеса"

3) Проверенные бизнес-протоколы К ЦЕЛИ

Протоколы К ЦЕЛИ базируются на 4 ключевых принципах:

1. Ясная иерархия компании - 4 уровня.

2. Ясные показатели для руководителей и сотрудников.

3. Любые коммуникации - это система интересов участвующих.
Мы балансируем интересы через системы мотивации и коучинговый стиль управления.

4. Любой эффективный процесс - это пара: улучшение процесса и его четкое соблюдение.
Мы внедряем, постоянно улучшаем и контролируем динамические чек-листы.

Подробнее: https://lk.tothegoal.ru/protocols

4) Коучинговый (осознанный) стиль коммуникации

1. Взрослая позиция (обращение взрослого ко взрослому, равный уровень).
2. Осознанность (фокусировка на понимании причин, приоритетов, целей, ограничений).
3. Ответственность (взятие ответственности за свои результаты).
4. Удерживание фокуса на цели и результате.
5. Активация и модерация мозгового штурма для преодоления ограничений.
6. Трекер (руководитель) искренне заинтересован, чтобы у человека получилось то, что он делает.

5) Использование актуальных управленческих методологий:

Включает в себя наработки и инструменты не менее 5 современных методологий:

Lean - бережливое внедрение, быстрая проверка гипотез через MVP.
TQM - стремление к совершенству в своей работе на каждом рабочем месте.
OKR - оцифровка ключевых показателей, которые максимально влияют на результат.
Agile - гибкое внедрение изменений, корректировка целей и требований, внимательная адаптация.
Скрам - движение короткими спринтами, фокусировка на результатах спринта.