Оставьте номер телефона и менеджер перезвонит вам в рабочее время
Начать работу
Узнать подробности:
Направим вам информацию в самое ближайшее время
Начать работу
Технология мастер-майнд
Представьтесь:
Представьтесь:
Управление - это НЕ про раздачу поручений, а про обеспечение результата.
Если все само работает и планы выполняются автоматически, то руководитель НЕ нужен. А такое бывает только в сказках.
Суть руководителя — помочь и обеспечить, чтобы планы были выполнены. Настало время оформить принципы Акселератора бизнеса К ЦЕЛИ в единый список.
Если все само работает и планы выполняются автоматически, то руководитель НЕ нужен. А такое бывает только в сказках.
Суть руководителя — помочь и обеспечить, чтобы планы были выполнены. Настало время оформить принципы Акселератора бизнеса К ЦЕЛИ в единый список.
5 принципов работы Акселератора:
01. Управление через цифры
Считаем самое важное. Понимаем ключевые этапы и сбор показателей 3 воронок бизнеса: новые заявки, продажи, наем (отгрузки).
02. Фин.учет, сфокусированный на прибыль
Ежемесячный подсчет точной прибыли каждого подразделения бизнеса (либо прибыль по категориям продукции) и принятие решений.
03. Строгая иерархия ответственности
Иерархия ответственности и выполнение планов. Ответственность за результат на каждой должности.
04. Регулярный менеджмент на всех уровнях управления:
- Строгое соблюдение планерок. Циклы: день, неделя, месяц.
- Рабочие файлы для каждого сотрудника "все в одном месте" - от мотивации, до оцифровки.
- Минимум документации, но она всегда актуальна. Все важные регламенты и процессы создаются в виде «динамических чек-листов».
05. Сквозной трекинг, как управленческая технология
Развитие компании и подразделений через трекинг "проектов развития".
Цель работы Акселератора К ЦЕЛИ:
Чтобы предприниматель был уверен в том, как он развивает бизнес, и занимался самым важным:
1. увеличивал прибыльность бизнес-модели
2. и усиливал команду.
А руководители на местах совершенствовали свое мастерство управления и уверенно выполняли планы вверенных им подразделений.
1. увеличивал прибыльность бизнес-модели
2. и усиливал команду.
А руководители на местах совершенствовали свое мастерство управления и уверенно выполняли планы вверенных им подразделений.
Откликается? Узнайте подробнее про:
Запишитесь на первую бесплатную консультацию:
Точка А, 2020 год: выручка 400 тыс рублей в мес.
Точка Б, 2025 год: выручка более 60 млн рублей в мес.
Точка Б, 2025 год: выручка более 60 млн рублей в мес.
«Я рекомендую тебя вообще всегда всем! Своим студентам говорю: вам нужны эти техники и технологии»
Александр Бакеев
Owner and Founder Right Track
www.rightrack.ru
www.rightrack.ru
«Рекомендую коллег по индустрии, потому что это правильно!»
Юлия Хайдаршина
Руководитель Business Relations в Екатеринбурге
Оценка сессий с бизнес-наставником Денисом: 10 баллов. Скажу так, что собранные в ходе сессий решения самостоятельно я бы точно не сфокусировала.
Средняя оценка работы бизнес-наставника: 9.8 баллов из 10
«Цели достигнуты, так как все были вовлечены в процесс, что привело к успешному результату!»
«Работа с бизнес-наставником позволила мне в два раза сэкономить моё личное время на регулярный менеджмент»
Рекомендую трекера и бизнес-наставника - Дениса Сергеева, которого знаю с 2012 года.
