Пример проведения стратсессии на 2026 годОптовая торговля автозапчастями для грузовой техники (4.5 млрд.выручки в год)В связи с уходом европейских брендов компания поставила задачу: синхронизировать руководителей всех филиалов, сформировать надежный портфель поставщиков и повысить прибыльность. Прошедший год завершили на отметке 4.5 млрд., необходимо было поставить новые амбициозные цели.
Стратегическая сессия проходила 2 дня в отеле Soluxe Moscow 5*. Ее предваряла глубокая аналитика всех сотрудников компании через психологическое анкетирование. Итогом анализа стал развернутый отчет на 30 страницах по всем аспектам HR-развития команды.
Владельцы поставили задачу, чтобы руководители сами определили цели на 1 и 3 года. Поэтому первый день сессии был посвящен созданию видения компании и оцифровкам цели. А второй день – прорабатывались конкретные проекты.
Итоги работы: - Цель 6 млрд (на 12 месяцев) была декомпозирована на 3 отдела продаж. Каждый взял ответственность за свою часть в общей выручке.
- Было проведено короткое обучение по созданию активных отделов продаж.
- Созданы и проработаны сквозные проекты, которые затронут всю компанию:
- Трансформация логистики.
- Автоматизация склада.
- Создание комитета по развитию товарной матрицы.
Совместно приняли сроки и определились ответственные.
Важным результатом стало общее понимание, что необходимо создание системы KPI, привязанной к стратегическим проектам компании.