Бизнес-консультант для малого и среднего бизнеса в Москве - Денис Сергеев

Стратегическая сессия в Москве, Питере, онлайн

Денис Сергеев
Предприниматель, инвестор, трекер, коуч

Стратегическая сессия — встреча руководителей и собственников, направленная на глубокий анализ бизнеса и разработку эффективной стратегии развития компании для достижения долгосрочных целей.

1) Это синхронизация собственников и команды.
2) Это разработка стратегических проектов и взятие ответственности руководителями.

Мы проводим ОЧНЫЕ и ОНЛАЙН стратегические сессии по авторской методологии.
Самые востребованные форматы - 2 дня очно или 3 дня онлайн.

Напишите нам и мы подберем для вас наиболее подходящий вариант.

Мы проводим ОЧНЫЕ и ОНЛАЙН стратегические сессии по авторской методологии.

Самые востребованные форматы - 2 дня очно или 3 дня онлайн.

Напишите нам и мы подберем для вас наиболее подходящий вариант.

Примеры наших стратегических сессий:

Страт.сессия для VITA LIBERTA (Москва)

Страт.сессия для FAVORIT (СПб)

Страт.сессия для Yudaev school (Москва)

5 шагов к стратегической сессии

Онлайн-встреча по вашим задачам (бесплатно). Обсуждение вариантов решений.
Коммерческое предложение.
Договор (включая условия возврата).
Мы согласуем детальные этапы страт.сессии для достижения ваших целей.
Проведение под ключ (возможно корректировать этапы во время работы).

Встреча по вашим задачам – быстро и бесплатно:

Получить коммерческое предложение по страт. сессии:

Хотите задать вопрос? Напишите мне:

Мы предпочитаем работать со скрайберами
Ниже примеры их визуализации:

Создать стратегию достижения цели
Синхронизировать команду
Вдохновить руководитей
Делегировать ответственность руководителям

*Select one or more options

2-5

6-12

13-20

более 20

Пример проведения стратегической сессии для компании WE ON:

Годовая выручка группы компаний WE ON составила более 1.6 миллиардов. Для бизнеса, который оказывает профессиональные услуги, - это невероятная цифра. Если в торговле достичь 1 млрд - непросто, то на рынке продажи услуг - это сложнейшая задача.

Группа компаний WE ON обратилась в Акселератор К ЦЕЛИ для проведения стратегической сессии, чтобы достичь еще более амбициозных целей в текущем году.

Развитие бизнеса – это процесс, направленный на увеличение прибыли, привлечение новых клиентов, стимулирование роста компании. Стратегия – документ, где прописываются шаги для достижения поставленных целей в развитии бизнеса. Разработкой бизнес-стратегии занимается сам бизнесмен, маркетологи и приглашенные эксперты.

Эффективнее всего разрабатывают план роста владельцы бизнеса, которые глубоко знают свое дело. В этом случае целесообразно, чтобы им помогал бизнес-наставник или бизнес-трекер.

Смотрите полный разбор кейса компании WE ON

Цели стратегической сессии

Аналитика ключевых показателей бизнеса: кадры, маркетинг, финансовая политика.
Масштабирование действующих проектов.
Долгосрочное и краткосрочное планирование развития бизнеса.
Определение методов противостояния кризису и борьбы с его последствиями.
Поиск ресурсов, позволяющих сократить бюджет.
Разработка маркетинговой стратегии для увеличения продаж.
Пересмотр устоявшихся приоритетов.
Расширение компетентности сотрудников.
Определение приоритетов и выявление критических проблем, требующих срочного решения.
Сформировать эффективную структуру бизнеса.
Разработать единые правила взаимодействия отделов и подразделений.
Формирование команды и ее сплочение вокруг единой цели.

АУДИТ БИЗНЕСА

90 минут персональной работы с экспертом

План достижения цели

Отзыв Романа Бирюкова, ген. директор группы WE ON:

«Стояла задача разделения бизнес-юнитов на самостоятельные единицы с ответственностью и целями. Важно, что бизнес-юниты делали это осознанно, без навязывания в диалоге и поддержке.

Совместная работа с Денисом помогла прояснить каждую точку длинного пути и понять, что нужно делать каждому подразделению для достижения цели. Команда сама разработала план, без ультимативных решений, что стало важным достижением.

Цели достигнуты, так как все были вовлечены в процесс, что привело к успешному результату! »

Стратегическая сессия для онлайн-школы развития памяти Константина Дудина
от Акселератора К ЦЕЛИ

Цены на стратегическую сессию, доп.услуги и консультации

Безусловная гарантия возврата

Если в течение первых двух сессий программы трекинга вы будете недовольны результатами работы, мы вернем вам деньги в полном объеме без вопросов, моментально.
Посмотреть в договоре.

Получите специальное предложение:

Скидки от 20 000р. после первой консультации.

В ходе сессии также может быть рассмотрена деятельность конкурентов и выявление их сильных сторон.

В завершении стратегической сессии важно определить задачи и довести принятые решения до каждого сотрудника в соответствии с выполняемыми должностными обязанностями.

Более опытный предприниматель делится советами, опытом и помогают увидеть ситуацию со стороны. Помочь в стратегическом развитии бизнеса могу я – Денис Сергеев, действующий предприниматель со стажем более 20 лет.

Денис Сергеев

Предприниматель, инвестор, трекер, коуч

Когда бизнесу не обойтись без стратегической сессии

В работе компании запущено сразу несколько проектов, и ни один из них не дает ожидаемых результатов.
Сотрудники демотивированы и не выполняют свой ЦКП.
Отсутствуют четкие процессы коммуникации между сотрудниками и отделами.
Застой бизнеса — обороты не растут.
Все попытки вывести бизнес из кризиса оправдали надежды.
Есть планы дальнейшего развития, но нет понимания, с чего начать.

Что ожидать от стратегической сессии

Реальные изменения восприятия текущей ситуации на рынке.
Определение будущего компании в перспективе.
Конкретные планы переустройства компании и пересмотр внутренней политики.
Наличие четкой стратегии развития бизнеса.
Определение возможных новых направлений.
Работающие методы мотивации сотрудников.
Рост показателей бизнеса.

Скачай бесплатно PDF-инструкцию

ТОП-9 инструментов роста продаж

Скачать

Результаты стратегической сессии для руководителей

Реальные достижения в бизнесе, за счет четкой реализации выполнения решений, принятых на сессии.
Сотрудники знают свою зону ответственности и ежедневно решают задачи, ведущие к росту компании на рынке.
Способность быстро разрешать сложные ситуации и предугадывать возможные негативные последствия.
Раскрытие потенциала сотрудников и руководителей.
Сплочение команды и развитые навыки делового общения.

Почему приглашенный эксперт ценнее организатора из числа сотрудников компании

Стратегическое планирование — это особый навык, который требует знаний и опыта в различных областях, таких как анализ трендов, использование OKR и метрик и др. Внешний консультант поделится своими знаниями и опытом, обучит вашу команду навыкам, которые могут быть недоступны внутри компании.
Внешний консультант или модератор обеспечит, чтобы все точки зрения были учтены, а все заинтересованные стороны активно участвовали в обсуждении. Для этого ему необходимо обладать определённым набором инструментов, которые он может использовать для проведения успешной сессии.
Привлеченный консультант объективен и может способствовать более честному обсуждению. Ведь он не является частью компании и не подвержен влиянию политических течений внутри неё.
Внешний эксперт будет отвечать за управление процессом стратегического планирования, чтобы он был целенаправленным, эффективным и результативным. Он поможет поддерживать нужный ход сессии и разрешит любые конфликты, которые могут возникнуть в процессе.
Организатор построит работу сессии так, чтобы участники чувствовали, что они сами принимают решения без подсказок ведущего. Это поможет им точно следовать стратегии, которая будет разработана во время стратсессии.

Чего не стоит ожидать от стратегической сессии

Налаженные бизнес-процессы. Если в работе компании царил хаос, страт.сессия не поможет его нейтрализовать. Для этого нужны другие инструменты, например, трекинговая программа "10 миллионов чистой прибыли в месяц"
Навыки управления стратегией. Если ответственные лица не способны эффективно управлять проектами — требуется отдельная проработка навыков, обучение методологиям.
Трансформировать корпоративную культуру. Стратегическая сессия для бизнеса нацелит команду на результат. Но если члены команды привыкли “работать работу”, надеясь на коллегу, то компании нужны кардинальные изменения: введение регламентов, отчетности и четкой иерархии.

65 инструментов роста бизнеса

ПРОДАЖИ

МАРКЕТИНГ

УПРАВЛЕНИЕ

Какие проблемы могут возникнуть в ходе стратегической сессии

Если стратегическая сессия пройдет без участия собственника или первых лиц компании, им будет сложно понять логику принятия решений. А это значит — принятые стратегии будут реализованы неверно и не принесут ожидаемого результата.
Если организатор перед сессией не проведет анализ бизнес-процессов компании, то в ходе мероприятия может не хватить данных для принятия решений. Как следствие, придется сделать перерыв на несколько дней, чтобы собрать недостающую информацию.
Если в завершении стратегической сессии будет пропущен этап подведения итогов и их фиксации. Мероприятие превратится в простой мозговой штурм, а деятельность компании если и продвинется вперед, то ненамного.
Если решения, принятые в ходе стратсессии, не будут экономически обоснованы и для них не будут найдены источники финансирования, то сессию можно считать пустой — реализация планов застопориться на неопределенное время.
Если принятие решений не сопровождается оценкой рисков и не учитываются возможные внешние факторы, реализация планов также может зависнуть на этапе планирования. Например, компания может располагать финансами, но не иметь экспертов для выполнения того или иного этапа стратегии. В этом случае стоит корректировать стратегические планы с учетом времени, которое понадобиться для поиска специалиста и введение его в работу.
Если участники стратсессии не воспринимают ее как значимое событие и относятся к ней как к некой игре — точного исполнения решений не будет.
Если руководители, не приглашая экспертов, сами проводят стратегическую сессию или поручают ее проведение сотрудникам компании, разработка сбалансированной, по-настоящему инновационной стратегии невозможна. Потому что именно эксперт способен внести свежие идеи, поделиться опытом, знаниями и не дать превратить сессию в очередное рабочее совещание.
Если в завершении стратегической сессии не будут определены ответственные за выполнение принятых решений. А через две недели никто не проконтролирует исполнение намеченных шагов. Деньги и время, потраченное на организацию сессии, будут потрачены зря.

Эксперт по стратегическим сессиям поможет с доработкой целей, разработает сценарий, определит необходимые инструменты и обеспечит активное участие всех членов команды.

Типы стратегических сессий

Стратегическая сессия может быть направлена на решение нескольких задач или какого-то одного конкретного вопроса. В зависимости от целей стратегическая сессия может быть:

Коммуникационная. Проводят в случае необходимости наладить коммуникации между сотрудниками для эффективной сплоченной работы всей команды. В ходе сессии вырисовывается четкая картина будущего компании, к которому должен стремится каждый член команды.

Портфельная. На сессии исследуется ситуация на рынке, разрабатывается инвестиционная политика и определяются наилучшие варианты для вложения средств в развитие бизнеса.

Продуктовая. Такая стратегическая сессия направлена на улучшение качества продукции и расширение ассортимента более рентабельными товарами.

Бизнес-стратегии. Главной целью сессии будет разработка стратегии для развития бренда и повышения конкурентоспособности компании.

Кризисная. В ходе сессии обсуждаются первоочередные проблемы компании и находятся оптимальные поиски их решения.

Как сделать стратегическую сессию эффективной

Стратсессии помогают компаниям быть более конкурентоспособными, быстро адаптироваться к изменениям рынка и непрерывно увеличивать прибыль.

Для действительно эффективной сессии работает одно из ключевых правил — заказать проведение стратегической сессии у профессионала с безупречной репутацией.

Эксперт по стратегическим сессиям:

— имеет за плечами внушительный предпринимательский опыт;
— готов предоставить документы об образовании и/или повышения квалификации;
— имеет опыт бизнес-наставничества;
— владеет инструментами, используемыми на стратегических сессиях, и умеет их подбирать в зависимости от конкретных потребностей компании.
— готов ознакомить заказчика со своими успешными кейсами.

Что требуется от руководителя для проведения стратегической сессии

Определите цели и задачи, которых планируете достигнуть в результате стратсессии.
Определите ключевых участников (топ-менеджеры, руководители отделов, инвесторы и др.)
Выберете организатора, который способен грамотно управлять процессом.
Проведите предварительную встречу с организатором — уточните какие данные понадобятся для проведения стратсессии.
Соберите информацию для организатора.
Согласуйте с организатором время проведения мероприятия.
Оповестите обязательных участников о месте, времени и дате проведения.
После стратегической сессии проконтролируйте выполнение принятых решений.
Регулярно проводите анализ внедрения в работу новых стратегических планов.

Проведу стратегическую сессию в Москве, найду новые точки роста, дам направление развития вашего бизнеса и мотивацию сотрудникам для продуктивной работы.

Обсудить детали работы можно на бесплатной консультации

Записаться на бесплатную страт.сессию по бизнесу:

За 60-90 минут вы получите 1) пошаговый план действий и 2) набор готовых инструментов

Хотите задать вопрос? Напишите мне:

Подробнее

Отзывы и кейсы бизнес наставника - Дениса Сергеева

Точка А, 2020 год: выручка 400 тыс рублей в мес.
Точка Б, 2025 год: выручка более 60 млн рублей в мес.

«Я рекомендую тебя вообще всегда всем! Своим студентам говорю: вам нужны эти техники и технологии»

Все отзывы

Александр Бакеев

Owner and Founder Right Track
www.rightrack.ru

«Рекомендую коллег по индустрии, потому что это правильно!»

Юлия Хайдаршина

Руководитель Business Relations в Екатеринбурге

Оценка сессий с бизнес-наставником Денисом: 10 баллов. Скажу так, что собранные в ходе сессий решения самостоятельно я бы точно не сфокусировала.

Средняя оценка работы бизнес-наставника: 9.8 баллов из 10

«Цели достигнуты, так как все были вовлечены в процесс, что привело к успешному результату!»

«Работа с бизнес-наставником позволила мне в два раза сэкономить моё личное время на регулярный менеджмент»

Смотреть кейс

Смотреть отзыв