Оставьте номер телефона и менеджер перезвонит вам в рабочее время
Начать работу
Узнать подробности:
Направим вам информацию в самое ближайшее время
Начать работу
Технология мастер-майнд
Представьтесь:
Представьтесь:
Запрос "вилки" цен
Направим вам информацию в мессенджер
Стратегическая сессия — встреча руководителей и собственников, направленная на глубокий анализ бизнеса и разработку эффективной стратегии развития компании для достижения долгосрочных целей. На русском и английском языках.
1) Это синхронизация собственников и команды.
2) Это разработка стратегических проектов и взятие ответственности руководителями.
Мы проводим ОЧНЫЕ и ОНЛАЙН стратегические сессии по авторской методологии.
Самые востребованные форматы - 2 дня очно или 3 дня онлайн. Заказать стратегическую сессию - однозначно правильное решение.
Напишите нам и мы подберем для вас наиболее подходящий вариант.
1) Это синхронизация собственников и команды.
2) Это разработка стратегических проектов и взятие ответственности руководителями.
Мы проводим ОЧНЫЕ и ОНЛАЙН стратегические сессии по авторской методологии.
Самые востребованные форматы - 2 дня очно или 3 дня онлайн. Заказать стратегическую сессию - однозначно правильное решение.
Напишите нам и мы подберем для вас наиболее подходящий вариант.
Мы проводим очные и онлайн стратегические сессии по авторской методологии. На русском и английском языках.
Самые востребованные форматы - 2 дня очно или 3 дня онлайн.
Напишите нам и мы подберем для вас наиболее подходящий вариант.
Самые востребованные форматы - 2 дня очно или 3 дня онлайн.
Напишите нам и мы подберем для вас наиболее подходящий вариант.
Примеры наших стратегических сессий:
Некоторые реализованные проекты:
в Китае, в Москве и онлайн
на 2 языках
на 2 языках
Стратсессия для группы компаний WE ON, 1.6 млрд
Стратсессия для VITA LIBERTA, 55 млн
Стратсессия для Yudaev.School, 1 млрд. в месяц
Стратсессия для BABYOPTGROUP, 3 млрд. в год
Стратсессия для компании FAVORIT, 1.9 млрд
Стратсессия для компании, 4.5 млрд
Штурмуем планку прибыли
10 млн в мес
10 млн в мес
- Стратсессия для VITA LIBERTA (Москва)
- Страт.сессия для FAVORIT (СПб)
- Страт.сессия для Yudaev school (Москва)
Цели страт.сессии по авторской методике Акселератора К ЦЕЛИ:
Результаты страт.сессии:
- Раскачать амбиции руководителей, чтобы перестали мыслить в формате “+15% к прошлому году”.
- Сформировать вместе с руководителями амбициозное видение на 3 года и конкретную цель на ближайший год.
- Сформировать пул “проектов развития”, которые позволят достичь годовую цель. Проработать критичные проекты.
- Руководители приняли ответственность за цель и свои планы.
Результаты страт.сессии:
- Достигнуто согласие по целям и проектам.
- Определены нужные ресурсы (финансы и план найма).
- Отчет и оценка по работе команды от эксперта Акселератора, рекомендации.
- Все участники страт.сессии становятся “агентами изменений” для новой культуры компании по достижению результатов.
5 шагов к вашей стратегической сессии:
- Онлайн-встреча по вашим задачам (бесплатно). Обсуждение вариантов решений.
- Коммерческое предложение.
- Договор (включая условия возврата).
- Мы согласуем детальные этапы страт.сессии для достижения ваших целей.
- Проведение под ключ (возможно корректировать этапы во время работы).
Встреча по вашим задачам – быстро и бесплатно:
Получить коммерческое предложение по стратсессии:
Мы предпочитаем работать со скрайберами.
Вот примеры их визуализации:
Ответьте всего на 3 вопроса:
Пример проведения стратегической сессии для компании WE ON:
Годовая выручка группы компаний WE ON составила более 1.6 миллиардов. Для бизнеса, который оказывает профессиональные услуги, - это невероятная цифра. Если в торговле достичь 1 млрд - непросто, то на рынке продажи услуг - это сложнейшая задача.
Группа компаний WE ON обратилась в Акселератор К ЦЕЛИ для проведения стратегической сессии, чтобы достичь еще более амбициозных целей в текущем году.
Развитие бизнеса – это процесс, направленный на увеличение прибыли, привлечение новых клиентов, стимулирование роста компании. Стратегия – документ, где прописываются шаги для достижения поставленных целей в развитии бизнеса. Разработкой бизнес-стратегии занимается сам бизнесмен, маркетологи и приглашенные эксперты.
Эффективнее всего разрабатывают план роста владельцы бизнеса, которые глубоко знают свое дело. В этом случае целесообразно, чтобы им помогал бизнес-наставник или бизнес-трекер.
Годовая выручка группы компаний WE ON составила более 1.6 миллиардов. Для бизнеса, который оказывает профессиональные услуги, - это невероятная цифра. Если в торговле достичь 1 млрд - непросто, то на рынке продажи услуг - это сложнейшая задача.
Группа компаний WE ON обратилась в Акселератор К ЦЕЛИ для проведения стратегической сессии, чтобы достичь еще более амбициозных целей в текущем году.
Развитие бизнеса – это процесс, направленный на увеличение прибыли, привлечение новых клиентов, стимулирование роста компании. Стратегия – документ, где прописываются шаги для достижения поставленных целей в развитии бизнеса. Разработкой бизнес-стратегии занимается сам бизнесмен, маркетологи и приглашенные эксперты.
Эффективнее всего разрабатывают план роста владельцы бизнеса, которые глубоко знают свое дело. В этом случае целесообразно, чтобы им помогал бизнес-наставник или бизнес-трекер.
Смотрите полный разбор кейса компании WE ON
Цели стратегической сессии:
- Аналитика ключевых показателей бизнеса: кадры, маркетинг, финансовая политика.
- Масштабирование действующих проектов.
- Долгосрочное и краткосрочное планирование развития бизнеса.
- Определение методов противостояния кризису и борьбы с его последствиями.
- Поиск ресурсов, позволяющих сократить бюджет.
- Разработка маркетинговой стратегии для увеличения продаж.
- Пересмотр устоявшихся приоритетов.
- Расширение компетентности сотрудников.
- Определение приоритетов и выявление критических проблем, требующих срочного решения.
- Сформировать эффективную структуру бизнеса.
- Разработать единые правила взаимодействия отделов и подразделений.
- Формирование команды и ее сплочение вокруг единой цели.
Пример проведения стратсессии на 2026 год
Оптовая торговля автозапчастями для грузовой техники (4.5 млрд.выручки в год)
В связи с уходом европейских брендов компания поставила задачу: синхронизировать руководителей всех филиалов, сформировать надежный портфель поставщиков и повысить прибыльность. Прошедший год завершили на отметке 4.5 млрд., необходимо было поставить новые амбициозные цели.
Стратегическая сессия проходила 2 дня в отеле Soluxe Moscow 5*. Ее предваряла глубокая аналитика всех сотрудников компании через психологическое анкетирование. Итогом анализа стал развернутый отчет на 30 страницах по всем аспектам HR-развития команды.
Владельцы поставили задачу, чтобы руководители сами определили цели на 1 и 3 года. Поэтому первый день сессии был посвящен созданию видения компании и оцифровкам цели. А второй день – прорабатывались конкретные проекты.
Итоги работы:
Важным результатом стало общее понимание, что необходимо создание системы KPI, привязанной к стратегическим проектам компании.
Оптовая торговля автозапчастями для грузовой техники (4.5 млрд.выручки в год)
В связи с уходом европейских брендов компания поставила задачу: синхронизировать руководителей всех филиалов, сформировать надежный портфель поставщиков и повысить прибыльность. Прошедший год завершили на отметке 4.5 млрд., необходимо было поставить новые амбициозные цели.
Стратегическая сессия проходила 2 дня в отеле Soluxe Moscow 5*. Ее предваряла глубокая аналитика всех сотрудников компании через психологическое анкетирование. Итогом анализа стал развернутый отчет на 30 страницах по всем аспектам HR-развития команды.
Владельцы поставили задачу, чтобы руководители сами определили цели на 1 и 3 года. Поэтому первый день сессии был посвящен созданию видения компании и оцифровкам цели. А второй день – прорабатывались конкретные проекты.
Итоги работы:
- Цель 6 млрд (на 12 месяцев) была декомпозирована на 3 отдела продаж. Каждый взял ответственность за свою часть в общей выручке.
- Было проведено короткое обучение по созданию активных отделов продаж.
- Созданы и проработаны сквозные проекты, которые затронут всю компанию:
- Трансформация логистики.
- Автоматизация склада.
- Создание комитета по развитию товарной матрицы.
Важным результатом стало общее понимание, что необходимо создание системы KPI, привязанной к стратегическим проектам компании.
Стратегическая сессия для оптовой компании в отеле Soluxe Москва 5*
Отзыв Романа Бирюкова, ген. директор группы WE ON:
«Стояла задача разделения бизнес-юнитов на самостоятельные единицы с ответственностью и целями. Важно, что бизнес-юниты делали это осознанно, без навязывания в диалоге и поддержке.
Совместная работа с Денисом помогла прояснить каждую точку длинного пути и понять, что нужно делать каждому подразделению для достижения цели. Команда сама разработала план, без ультимативных решений, что стало важным достижением.
Цели достигнуты, так как все были вовлечены в процесс, что привело к успешному результату! »
«Стояла задача разделения бизнес-юнитов на самостоятельные единицы с ответственностью и целями. Важно, что бизнес-юниты делали это осознанно, без навязывания в диалоге и поддержке.
Совместная работа с Денисом помогла прояснить каждую точку длинного пути и понять, что нужно делать каждому подразделению для достижения цели. Команда сама разработала план, без ультимативных решений, что стало важным достижением.
Цели достигнуты, так как все были вовлечены в процесс, что привело к успешному результату! »
Стратегическая сессия для онлайн-школы развития памяти Константина Дудина
от Акселератора К ЦЕЛИ
от Акселератора К ЦЕЛИ
Отзыв Сергея Конона, владельца компании Vita Liberta:
«Могу рекомендовать Дениса любой компании, которая видит в своих планах развитие.
На стратегической сессии мы ставили задачу синхронизации всей команды, обозначению конкретных целей на год и определению ресурсов для их достижения. Мы решили организовать сессию, чтобы глубже погрузить всю компанию и ключевых сотрудников в процесс, повышая наши шансы на успех.
Полная вовлечённость команды и профессионализм Дениса сделали сессию крайне продуктивной. Результат я оцениваю как максимально положительный: у нас есть чёткий план, определены ресурсы и шаги для достижения глобальной цели в следующем году!»
«Могу рекомендовать Дениса любой компании, которая видит в своих планах развитие.
На стратегической сессии мы ставили задачу синхронизации всей команды, обозначению конкретных целей на год и определению ресурсов для их достижения. Мы решили организовать сессию, чтобы глубже погрузить всю компанию и ключевых сотрудников в процесс, повышая наши шансы на успех.
Полная вовлечённость команды и профессионализм Дениса сделали сессию крайне продуктивной. Результат я оцениваю как максимально положительный: у нас есть чёткий план, определены ресурсы и шаги для достижения глобальной цели в следующем году!»
Цены на стратегическую сессию, доп.услуги и консультации:
Безусловная гарантия возврата
Если в течение первых двух сессий программы трекинга вы будете недовольны результатами работы, мы вернем вам деньги в полном объеме без вопросов, моментально.
Посмотреть в договоре.
Посмотреть в договоре.
Получите специальное предложение:
Скидки от 20 000р. после первой консультации.
В ходе сессии также может быть рассмотрена деятельность конкурентов и выявление их сильных сторон.
В завершении стратегической сессии важно определить задачи и довести принятые решения до каждого сотрудника в соответствии с выполняемыми должностными обязанностями.
В завершении стратегической сессии важно определить задачи и довести принятые решения до каждого сотрудника в соответствии с выполняемыми должностными обязанностями.
Более опытный предприниматель делится советами, опытом и помогают увидеть ситуацию со стороны. Помочь в стратегическом развитии бизнеса могу я – Денис Сергеев, действующий предприниматель со стажем более 20 лет.
Денис Сергеев
Предприниматель, инвестор, трекер, коуч
Когда бизнесу не обойтись без стратегической сессии
- В работе компании запущено сразу несколько проектов, и ни один из них не дает ожидаемых результатов.
- Сотрудники демотивированы и не выполняют свой ЦКП.
- Отсутствуют четкие процессы коммуникации между сотрудниками и отделами.
- Застой бизнеса — обороты не растут.
- Все попытки вывести бизнес из кризиса оправдали надежды.
- Есть планы дальнейшего развития, но нет понимания, с чего начать.
Что ожидать от стратегической сессии
- Реальные изменения восприятия текущей ситуации на рынке.
- Определение будущего компании в перспективе.
- Конкретные планы переустройства компании и пересмотр внутренней политики.
- Наличие четкой стратегии развития бизнеса.
- Определение возможных новых направлений.
- Работающие методы мотивации сотрудников.
- Рост показателей бизнеса.
Результаты стратегической сессии для руководителей
- Реальные достижения в бизнесе, за счет четкой реализации выполнения решений, принятых на сессии.
- Сотрудники знают свою зону ответственности и ежедневно решают задачи, ведущие к росту компании на рынке.
- Способность быстро разрешать сложные ситуации и предугадывать возможные негативные последствия.
- Раскрытие потенциала сотрудников и руководителей.
- Сплочение команды и развитые навыки делового общения.
Почему приглашенный эксперт ценнее организатора из числа сотрудников компании
- Стратегическое планирование — это особый навык, который требует знаний и опыта в различных областях, таких как анализ трендов, использование OKR и метрик и др. Внешний консультант поделится своими знаниями и опытом, обучит вашу команду навыкам, которые могут быть недоступны внутри компании.
- Внешний консультант или модератор обеспечит, чтобы все точки зрения были учтены, а все заинтересованные стороны активно участвовали в обсуждении. Для этого ему необходимо обладать определённым набором инструментов, которые он может использовать для проведения успешной сессии.
- Привлеченный консультант объективен и может способствовать более честному обсуждению. Ведь он не является частью компании и не подвержен влиянию политических течений внутри неё.
- Внешний эксперт будет отвечать за управление процессом стратегического планирования, чтобы он был целенаправленным, эффективным и результативным. Он поможет поддерживать нужный ход сессии и разрешит любые конфликты, которые могут возникнуть в процессе.
- Организатор построит работу сессии так, чтобы участники чувствовали, что они сами принимают решения без подсказок ведущего. Это поможет им точно следовать стратегии, которая будет разработана во время стратсессии.
Чего не стоит ожидать от стратегической сессии
- Налаженные бизнес-процессы. Если в работе компании царил хаос, страт.сессия не поможет его нейтрализовать. Для этого нужны другие инструменты, например, трекинговая программа "10 миллионов чистой прибыли в месяц"
- Навыки управления стратегией. Если ответственные лица не способны эффективно управлять проектами — требуется отдельная проработка навыков, обучение методологиям.
- Трансформировать корпоративную культуру. Стратегическая сессия для бизнеса нацелит команду на результат. Но если члены команды привыкли “работать работу”, надеясь на коллегу, то компании нужны кардинальные изменения: введение регламентов, отчетности и четкой иерархии.
Какие проблемы могут возникнуть в ходе стратегической сессии
- Если стратегическая сессия пройдет без участия собственника или первых лиц компании, им будет сложно понять логику принятия решений. А это значит — принятые стратегии будут реализованы неверно и не принесут ожидаемого результата. Стратегическая сессия для руководителей крайне важна, и присутствие если не владельца компании, то топ-менеджеров обязательно.
- Если организатор перед сессией не проведет анализ бизнес-процессов компании, то в ходе мероприятия может не хватить данных для принятия решений. Как следствие, придется сделать перерыв на несколько дней, чтобы собрать недостающую информацию.
- Если в завершении стратегической сессии будет пропущен этап подведения итогов и их фиксации. Мероприятие превратится в простой мозговой штурм, а деятельность компании если и продвинется вперед, то ненамного.
- Если решения, принятые в ходе стратсессии, не будут экономически обоснованы и для них не будут найдены источники финансирования, то сессию можно считать пустой — реализация планов застопориться на неопределенное время.
- Если принятие решений не сопровождается оценкой рисков и не учитываются возможные внешние факторы, реализация планов также может зависнуть на этапе планирования. Например, компания может располагать финансами, но не иметь экспертов для выполнения того или иного этапа стратегии. В этом случае стоит корректировать стратегические планы с учетом времени, которое понадобиться для поиска специалиста и введение его в работу.
- Если участники стратсессии не воспринимают ее как значимое событие и относятся к ней как к некой игре — точного исполнения решений не будет.
- Если руководители, не приглашая экспертов, сами проводят стратегическую сессию или поручают ее проведение сотрудникам компании, разработка сбалансированной, по-настоящему инновационной стратегии невозможна. Потому что именно эксперт способен внести свежие идеи, поделиться опытом, знаниями и не дать превратить сессию в очередное рабочее совещание.
- Если в завершении стратегической сессии не будут определены ответственные за выполнение принятых решений. А через две недели никто не проконтролирует исполнение намеченных шагов. Деньги и время, потраченное на организацию сессии, будут потрачены зря.
Эксперт по стратегическим сессиям поможет с доработкой целей, разработает сценарий, определит необходимые инструменты и обеспечит активное участие всех членов команды.
Типы стратегических сессий
Стратегическая сессия может быть направлена на решение нескольких задач или какого-то одного конкретного вопроса. В зависимости от целей стратегическая сессия может быть:
Коммуникационная. Проводят в случае необходимости наладить коммуникации между сотрудниками для эффективной сплоченной работы всей команды. В ходе сессии вырисовывается четкая картина будущего компании, к которому должен стремится каждый член команды. В этом варианте стратсессия для собственников служит инструментом кристаллизации целей, превращая расплывчатые идеи в конкретный план действий.
Портфельная. На сессии исследуется ситуация на рынке, разрабатывается инвестиционная политика и определяются наилучшие варианты для вложения средств в развитие бизнеса.
Продуктовая. Такая стратегическая сессия направлена на улучшение качества продукции и расширение ассортимента более рентабельными товарами.
Бизнес-стратегии. Главной целью сессии будет разработка стратегии для развития бренда и повышения конкурентоспособности компании.
Кризисная. В ходе сессии обсуждаются первоочередные проблемы компании и находятся оптимальные поиски их решения.
Коммуникационная. Проводят в случае необходимости наладить коммуникации между сотрудниками для эффективной сплоченной работы всей команды. В ходе сессии вырисовывается четкая картина будущего компании, к которому должен стремится каждый член команды. В этом варианте стратсессия для собственников служит инструментом кристаллизации целей, превращая расплывчатые идеи в конкретный план действий.
Портфельная. На сессии исследуется ситуация на рынке, разрабатывается инвестиционная политика и определяются наилучшие варианты для вложения средств в развитие бизнеса.
Продуктовая. Такая стратегическая сессия направлена на улучшение качества продукции и расширение ассортимента более рентабельными товарами.
Бизнес-стратегии. Главной целью сессии будет разработка стратегии для развития бренда и повышения конкурентоспособности компании.
Кризисная. В ходе сессии обсуждаются первоочередные проблемы компании и находятся оптимальные поиски их решения.
Как сделать стратегическую сессию эффективной
Стратсессии помогают компаниям быть более конкурентоспособными, быстро адаптироваться к изменениям рынка и непрерывно увеличивать прибыль.
Для действительно эффективной сессии работает одно из ключевых правил — заказать проведение стратегической сессии у профессионала с безупречной репутацией.
Для действительно эффективной сессии работает одно из ключевых правил — заказать проведение стратегической сессии у профессионала с безупречной репутацией.
Эксперт по стратегическим сессиям:
— имеет за плечами внушительный предпринимательский опыт;
— готов предоставить документы об образовании и/или повышения квалификации;
— имеет опыт бизнес-наставничества;
— владеет инструментами, используемыми на стратегических сессиях, и умеет их подбирать в зависимости от конкретных потребностей компании.
— готов ознакомить заказчика со своими успешными кейсами.
— готов предоставить документы об образовании и/или повышения квалификации;
— имеет опыт бизнес-наставничества;
— владеет инструментами, используемыми на стратегических сессиях, и умеет их подбирать в зависимости от конкретных потребностей компании.
— готов ознакомить заказчика со своими успешными кейсами.
Что требуется от руководителя для проведения стратегической сессии
- Определите цели и задачи, которых планируете достигнуть в результате стратсессии.
- Определите ключевых участников (топ-менеджеры, руководители отделов, инвесторы и др.)
- Выберете организатора, который способен грамотно управлять процессом.
- Проведите предварительную встречу с организатором — уточните какие данные понадобятся для проведения стратсессии.
- Соберите информацию для организатора.
- Согласуйте с организатором время проведения мероприятия.
- Оповестите обязательных участников о месте, времени и дате проведения.
- После стратегической сессии проконтролируйте выполнение принятых решений.
- Регулярно проводите анализ внедрения в работу новых стратегических планов.
Проведу стратегическую сессию в Москве, найду новые точки роста, дам направление развития вашего бизнеса и мотивацию сотрудникам для продуктивной работы.
Обсудить детали работы можно на бесплатной консультации
Проведу стратегическую сессию в Москве, найду новые точки роста, дам направление развития вашего бизнеса и мотивацию сотрудникам для продуктивной работы.
Обсудить детали работы можно на бесплатной консультации
Записаться на бесплатную страт.сессию по бизнесу:
За 60-90 минут вы получите 1) пошаговый план действий и 2) набор готовых инструментов
Эксперт должен обладать опытом проведения стратегических сессий, глубоким пониманием бизнеса, навыками управления и работы с командами.
По итогам эффективной стратегической сессии вы получите четко сформулированную стратегию развития, проработанные бизнес-цели, конкретные шаги по их достижению и усиление вовлеченности команды в реализацию стратегии.
Если вы подходите к сессии с осознанными болями и готовностью менять процессы - результат будет мощный. Поэтому предпринимателю, прежде всего, необходимо сформулировать главные цели сессии, собрать команду участников, подготовить все необходимые данные (финансовые показатели, анализ рынка и так далее) и обсудить формат работы с ведущим.
Длительность зависит от масштаба задач и целей. Обычно сессия занимает от 1,5 часов до 2 дней, если требуется глубокая проработка стратегии и обсуждение важных вопросов.
3 дня длиться онлайн-стратегическая сессия.
3 дня длиться онлайн-стратегическая сессия.
Стратегическая сессия поможет сотрудникам вашей компании достичь единого понимания целей, создать план действий, преодолеть ключевые проблемы бизнеса и улучшить командную работу.
Точка А, 2020 год: выручка 400 тыс рублей в мес.
Точка Б, 2026 год: выручка более 60 млн рублей в мес.
Точка Б, 2026 год: выручка более 60 млн рублей в мес.
«Я рекомендую тебя вообще всегда всем! Своим студентам говорю: вам нужны эти техники и технологии»
Александр Бакеев
Owner and Founder Right Track
www.rightrack.ru
www.rightrack.ru
«Рекомендую коллег по индустрии, потому что это правильно!»
Юлия Хайдаршина
Руководитель Business Relations в Екатеринбурге
Оценка сессий с бизнес-наставником Денисом: 10 баллов. Скажу так, что собранные в ходе сессий решения самостоятельно я бы точно не сфокусировала.
Средняя оценка работы бизнес-наставника: 9.8 баллов из 10
«Цели достигнуты, так как все были вовлечены в процесс, что привело к успешному результату!»
«Работа с бизнес-наставником позволила мне в два раза сэкономить моё личное время на регулярный менеджмент»
Рекомендую трекера и бизнес-наставника - Дениса Сергеева, которого знаю с 2012 года.
Что даёт стратегическая сессия для бизнеса и руководителей
Стратегическая сессия для бизнеса — это не абстрактный корпоративный тимбилдинг, а жесткий рабочий инструмент. После нее у команды остается не просто список идей, а конкретный план на год с распределенной ответственностью и ресурсами.
Цели адаптируются под роль участника:
- Для руководителей: синхронизация топ-менеджеров вокруг единой цели, декомпозиция годового плана на зоны ответственности и снятие межфункциональных конфликтов.
- Для собственников: способ выйти из операционки и увидеть бизнес целиком: куда расти, какие направления сворачивать, кому делегировать управление.
- Для отдела продаж: разбор воронки, декомпозиция плана по менеджерам и поиск точек роста выручки.
- Для маркетинга: согласование позиционирования, каналов продвижения и бюджета с общей стратегией компании.
Часто перед основной встречей мы проводим индивидуальную стратегическую сессию с собственником или ключевым руководителем. Это помогает сформулировать личные цели и ожидания от бизнеса ещё до сбора команды. Независимо от формата, итог всегда одинаков: зафиксированные цели, проекты для их достижения и конкретные ответственные за результат.
