Нужно ли увольняться
с работы?

Ко мне обратился успешный ТОП-менеджер медицинской компании, который планировал бросить свою должность, чтобы открыть новый бизнес.

Андрей решал задачу диверсификации своих источников дохода и реализации амбиций, т.к. на текущем месте работы он признанный профессионал, много лет руководит успешным подразделением и дальнейшего роста в компании не видит. У Андрея дополнительный ИТ-бизнес, который приносит доход равный 50% от его официальной зарплаты и Андрей обдумывает запустить еще один бизнес, который позволит увеличить и диверсифицировать доход. Но возникало много сомнений, с которыми он обратился ко мне.

Я работаю быстро, т.к. профессионально занимаюсь бизнес-коучингом с 2013 года. На первой же сессии Андрей увидел, что во всем многообразии вариантов развития событий, самый правильный путь в его ситуации будет – поднять вопрос с генеральным директором о создании новой бизнес-единицы внутри его большой и успешной компании.

Если все было так просто, то не нужен был бы проект из серии сессий, поскольку необходимо было подготовить платформу для внедрения запланированных изменений. Поэтому на последующих сессиях мы последовательно решали вопросы:

1. Как должна быть организована новая бизнес-единица, чтобы не допустить конфликтов с другими ТОП-менеджерами компании.
2. Решение по делегированию части основных обязанностей, чтобы выделить больше времени на новый проект.
3. Подбор людей внутри компании, которые должны будут перейти в новую бизнес-единицу.
4. Написание письменного обоснования для генерального директора об актуальности принятия данного решения с отработкой всех потенциальных возражений.
5. Подготовка к переговорам с генеральным.
6. Решение актуальных вопросов по реализации плана организации нового бизнес-направления.

Итог работы: подразделение запущено, все сопротивления системы были успешно преодолены.

Отзыв от Андрея: «Я обратился к Денису, чтобы найти новую сферу для диверсификации бизнеса. Мы провели серию видео-встреч с разбором моей текущей ситуации. В результате было выбрано направление развития бизнеса, на которое я не смотрел. Наиболее ценным для меня было получать трезвый взгляд со стороны на мой бизнес, а также помощь в подготовке стратегии по созданию нового подразделения в моей компании»

Теперь предложение:
Если у вас есть бизнес-ситуация, которая требует взгляда со стороны, то давайте начнем работу? Обращу внимание, что моя работа начинается с бесплатной коуч-сессии, вам просто нужно на нее записаться.