1. Ему нужно много зарабатывать. Нужно на квартиру, машину, на семью, на поездки, на кредиты, на что угодно. Главное, чтобы ему хотелось зарабатывать больше и самому влиять на свой доход.
2. Он настойчивый, требовательный. Самые результативные менеджеры у меня всегда были требовательными. У них такая манера общения. Требуют от руководителя, требуют от окружающих, требуют от клиентов подписания и оплаты. Это очень хорошее качество.
3. Эмпатичный. Может точно услышать человека и сказать то, что нужно, в нужный момент.
При отсутствии одного из трех признаков высока вероятность, что вы получите не талантливого менеджера, а средненького или плохого.
«Рекомендую коллег по индустрии, потому что это правильно!»
Юлия Хайдаршина
Руководитель Business Relations в Екатеринбурге
Оценка сессий с бизнес-наставником Денисом: 10 баллов. Скажу так, что собранные в ходе сессий решения самостоятельно я бы точно не сфокусировала.
Средняя оценка работы бизнес-наставника: 9.8 баллов из 10
«Оцениваю результаты на "высший балл". Рекомендую Акселератор К ЦЕЛИ всем своим коллегам из девелопмента, а также всем компаниям, где требуются изменения и стратегическое планирование»
«Работа с бизнес-наставником позволила мне в два раза сэкономить моё личное время на регулярный менеджмент»