Годовая выручка группы компаний WE ON составила более 1.6 миллиардов. Для бизнеса, который оказывает профессиональные услуги, - это невероятная цифра. Если в торговле достичь 1 млрд - непросто, то на рынке продажи услуг - это сложнейшая задача.

Группа компаний WE ON обратилась в Акселератор К ЦЕЛИ для проведения стратегической сессии, чтобы достичь еще более амбициозных целей в текущем году.

У нас уже был опыт совместной работы - мы проводили Аудит Бизнеса для одной из компаний WE ON. Этот аудит мы проводим бесплатно и ген.директора Романа удивил уровень профессионализма, с которым мы проводим Аудит бизнеса.

В конце декабря в Акселератор К ЦЕЛИ поступил запрос на расчет стоимости проведения стратегической сессии.

Техническое задание:
17 и 18 января, тринадцать ТОП-менеджеров, включая двух собственников, Отель «Хилтон Гарден Инн Новая Рига» под Москвой.

Мы предложили комплексное решение:
1. Работа двух профессиональных модераторов стратегической сессии.
2. Подключение к работе скрайберов (визуализаторов).
3. Ежеквартальные синхронизации после страт.сессии.
4. Трекинговое сопровождение ключевых проектов после страт.сессии.

Сначала визуализация скрайберами была исключена, но после сессии с владельцами эту опцию решено было вернуть. И не зря!

Для стратегической сессии была выбрана технология мозговых штурмов в малых группах и "мировое кафе".

1) Благодаря этому владельцы компании были включены на 100%. Удалось сохранить единое пространство для генерации идей. Мы синхронизировали всю команду, а владельцы не давили. Даже в процессе постановки и принятия целей подразделениями уровень энергии зашкаливал.

2) Все ТОП-менеджеры компании полностью включились в работу.

3) Каждая минута стратегической сессии была посвящена поиску путей достижения амбициозных целей.

Отзыв Романа Бирюкова, ген. директор группы WE ON:

«Стояла задача разделения бизнес-юнитов на самостоятельные единицы с ответственностью и целями. Важно, что бизнес-юниты делали это осознанно, без навязывания в диалоге и поддержке.

Совместная работа с Денисом помогла прояснить каждую точку длинного пути и понять, что нужно делать каждому подразделению для достижения цели. Команда сама разработала план, без ультимативных решений, что стало важным достижением.

Цели достигнуты, так как все были вовлечены в процесс, что привело к успешному результату! »

1. Тринадцать ТОП-менеджеров на 100% включились в работу и сформировали ясный план достижения амбициозной цели, поставленной собственниками.

2. Все подразделения и их руководители взяли ответственность за свои цели. Был объявлен один из бонусов для ТОП-менеджеров - проведения следующей страт.сессии в Париже.

3. В каждом подразделении были разработаны понятные стратегические проекты, которые были взяты в работу.

Отзыв Сергея Страхова, HR-директор группы WE ON:

1) Оцениваю результаты на "высший балл". Рекомендую Акселератор К ЦЕЛИ всем своим коллегам из девелопмента, а также всем компаниям, где требуются изменения и стратегическое планирование.

2) В компания WE ON более 500 сотрудников и перед нами стояли задачи:
• Пересмотр планов и поиск новых сегментов в девелопменте.
• Включение команды для поиска новых возможностей.

3) Как мы выбирали поставщика для проведения стратегической сессии:
• Сбор рекомендаций и создание лонг-листа поставщиков.
• Встреча с каждым представителем из лонг-листа и выбор топ-3.
• Выбрали Акселератор К ЦЕЛИ из-за скорости восприятия бизнес-задач и быстрой обработки наших запросов.

4) Задачи для стратегической сессии:
• Объединение команды управленцев вокруг общих целей.
• Оптимизация структуры компании и улучшение операционной части бизнеса.
• Достижение максимального влияния на бизнес-показатели и на бренд.

5) Результаты стратегической сессии:
• Утверждение амбиций и целей компании.
• Детализация целей по юрлицам, направлениям бизнеса и продуктам.
• Конкретный план действий, состоящий из стратегических проектов, для достижения целей к нужному сроку.

6) Оценка результатов:
• Высокая энергетическая составляющая работы команды.
• Профессиональная организация сессии.
• И возможность сразу после сессии подключить трекинг для всех руководителей для сохранения высокой динамики работы над стратегическими проектами.