Компания VITA LIBERTA (Москва) занимается юридическими услугами и бухгалтерским сопровождением
Годовая выручка компании за год составила 55 млн, ближайшая цель — 90 млн.
Вызовы: Одновременно развиваем много офисов в разных странах: Гонконг, ОАЭ, Казахстан, Россия. Расфокусировка и критически разная прибыльность направлений.
Задача:
Включить всех руководителей и сгенерировать новые решения для прорывного роста бизнеса.
Принять амбициозную командную цель.
Создать "проекты развития" и запустить работу над ними.
Решение:
Очная двухдневная стратегическая сессия. Место проведения: офис компании в Москве.
Сформулировали мета-путь бизнеса Vita Liberta. Что мы меняем в мире?
Все ключевые сотрудники осознали свою значимость и роль в компании.
Сформулировали амбициозную цель компании по выручке.
Определили командную награду при достижении цели.
Сформировали пул "проектов развития" и ресурсы, которые потребуются:
Завод контента.
KPI всех сотрудников.
Реактивация базы (ключевые сотрудники).
Отдел холодных продаж.
Сквозное управление задачами в Битрикс.
Проект "офис в Китае".
Встреча по вашим задачам – быстро и бесплатно:
Отзыв Сергея Конона, владельца компании Vita Liberta:
«Могу рекомендовать Дениса любой компании, которая видит в своих планах развитие.
На стратегической сессии мы ставили задачу синхронизации всей команды, обозначению конкретных целей на год и определению ресурсов для их достижения. Мы решили организовать сессию, чтобы глубже погрузить всю компанию и ключевых сотрудников в процесс, повышая наши шансы на успех.
Полная вовлечённость команды и профессионализм Дениса сделали сессию крайне продуктивной. Результат я оцениваю как максимально положительный: у нас есть чёткий план, определены ресурсы и шаги для достижения глобальной цели в следующем году!»
Сопровождение после страт.сессии
Трекинг-сопровождение ключевых проектов развития: Закрепление опытного бизнес-трекера за руководителем проекта.
Контроль исполнения этапов проекта развития.
Нахождение с руководителем наиболее быстрых способов преодоления препятствий.