Бизнес-трекер — это опытный профессионал, который внедряет изменения, способные привести к увеличению эффективности управленческой команды и повышению прибыли.
Проверить эффективность трекера очень просто — внедрение изменений происходит быстро и приводит к нужному результату. Если это не так, меняйте трекера.
Ключевые технологии, используемые в трекинге:
1. Быстрое внедрение и проверка управленческих гипотез на основе данных.
Обычно это выглядит так: профессиональный трекер смотрит на еженедельную динамику ключевые цифр в бизнесе и дает свои рекомендации, что необходимо внедрить или что необходимо делать иначе. Это и есть процесс принятия решений на основе данных.
Фактически любой предприниматель и управленец использует технологию трекинга в своей работе с подчиненными, просто не называет это трекингом.
Вопрос – на сколько вы эффективный трекер для своей команды? Возможно, вам стоит пройти обучение трекингу и коучингу и начать приобретать насмотренность в других бизнесах? Именно глубокое знание изнутри многих бизнесов отличает опытного трекера от начинающего.
2. Юнит-анализ, сквозная оцифровка и контроль ключевых цифр.
Очень важно в отчетах увидеть ключевые цифры. Например, у рекрутера ключевые цифры — это количество просмотренных резюме за месяц и число сотрудников, которых он вывел на стажировку.
3. Декомпозиция и дерево целей.
Часто предприниматель не декомпозируют свои цели и не проясняет их. А это требуется делать, чтобы ваша команда имела ясные цели и приоритеты.
Ключевые технологии, используемые в трекинге:
1. Фокусирующий бизнес-ритм.
Еженедельные индивидуальные встречи с опытным трекером продолжительностью до двух часов.
2. Лучшие бизнес-практики.
Трекер индивидуально предоставляет примеры и шаблоны, которые подойдут в каждой конкретной бизнес-ситуации.
3. Оперативные ответы на вопросы.
Решение затруднений с персоналом и другие индивидуальные рекомендации от трекера-наставника.
4. Подключение внешних экспертов. Эксперт подбирается под индивидуальные задачи предпринимателя.
Трекер помогает предпринимателю удерживать фокус на самом важном и дает независимый взгляд со стороны на происходящее в бизнесе.
«Рекомендую коллег по индустрии, потому что это правильно!»
Юлия Хайдаршина
Руководитель Business Relations в Екатеринбурге
Оценка сессий с бизнес-наставником Денисом: 10 баллов. Скажу так, что собранные в ходе сессий решения самостоятельно я бы точно не сфокусировала.
Средняя оценка работы бизнес-наставника: 9.8 баллов из 10
«Оцениваю результаты на "высший балл". Рекомендую Акселератор К ЦЕЛИ всем своим коллегам из девелопмента, а также всем компаниям, где требуются изменения и стратегическое планирование»
«Работа с бизнес-наставником позволила мне в два раза сэкономить моё личное время на регулярный менеджмент»