Например, в месяц мы выводим 5 человек. Вошли на стажировку 10 человек, а в обучение – 21 человек. Это пример не из головы, это профессиональная воронка у серьезной компании, которая, реально, вводит очень много людей. У них по плану вводить 20 человек в месяц. Для наглядности примера я финальную цифру уменьшил до 5.
Соответственно, прошло собеседование 22 человека, пришло на собеседование 34 человека. Интересные отклики или отобранные резюме – 189 конкретных резюме. Если у вас идет найм людей, то у вас есть подобная воронка, даже если вам кажется, что нет этапа «стажировки», «обучения» или любого другого этапа. Воронка всегда одинаковая. Просто сразу возьмите за основу правильную воронку и работайте по ней.
В моем мастер-классе
«Как нанимать и удерживать таланты» очень детально разобраны все нюансы: как нанимать рекрутеров, как они должны отчитываться и т.д.
Чтобы вам было проще создавать системы мотивации, мы разработали шаблон, который приведен на рисунке. Все шаблоны вы можете скачать по ссылке ниже.