Оцифровка бизнеса и выход из операционного управления.
Высвобождение времени на развитие и создание новых проектов.
01
02
03
04
Я помогаю решать следующие задачи:
Коучинг - это работа на результат, каждая минута сессии направлена на решение ваших задач.
Первая консультация – бесплатная. Запишитесь:
Наставничество в бизнесе – взаимодействие опытного предпринимателя (наставника) с бизнесменом или ТОП-менеджером с целью передачи опыта, знаний и выработки навыков для быстрого развития бизнеса.
Помогаю увеличить прибыльность бизнеса в 2-5 раз через персональное бизнес-наставничество.
Меня зовут Денис Сергеев. Я ментор с большим опытом в бизнесе, помогу вам быстро достигнуть поставленных целей. Передаю экспертные знания, помогаю быстро тестировать гипотезы, разработать карту изменений и внедрить изменения в бизнес, преодолевая сопротивление системы.
О наставнике
Опыт в бизнесе более 20 лет
Уже прошел путь от начинающего предпринимателя до руководителя нескольких бизнесов.
Постоянно внедряю в свои проекты новейшие технологии и помогу сделать это вам.
Являюсь сертифицированным командным коучем.
Когда обращаться к наставнику в бизнесе:
Бизнес не оцифрован, а доступные цифры не позволяют принимать ясных управленческих решений.
Потолок прибыли кажется не пробиваемым.
Операционка заменила друзей, семью и родственников.
Бизнес-процессы работают только на бумаге. Приходится лично разруливать форс-мажоры и регулярно тушить «пожары» в бизнесе.
Новые каналы продвижении сложно тестировать, т.к. не выстраивается прозрачная работа с подрядчиками.
Голова болит только у предпринимателя. В самой компании всех все устраивает.
Нет реальной поддержки со стороны. Требуется свежий взгляд на ситуацию.
Нет полезных связей для качественного роста и быстрого развития бизнеса.
Новое направление или стартап не может выйти на плановые цифры.
Кассовые разрывы в финансах стали постоянными.
Не понятно, как преодолеть сопротивление системы
Ко мне часто обращаются для выстраивания бизнес-процессов, составления стратегии развития, освоения управленческих навыков, инвестирования и менеджмента. Помогаю запустить все механизмы бизнеса, чтобы компания работала на предпринимателя, а не наоборот.
Кому поможет бизнес-наставник:
— Бизнесменам. — Стартапам и продуктовым командам внутри корпораций. — ТОП-менеджерам подразделений. — Директорам компаний. — Руководителям.
«Ментор – это единственно реально работающий социальный лифт. Он носитель сакрального знания, которое делает возможным качественный рост предпринимателя». (А. Кравцов «Найди ментора»).
Личное наставничество руководителей, ТОП-менеджеров и предпринимателей позволяет:
— Получить экспертный совет. В отличие от коучинга, где взгляд на проблемы идет со стороны, менторство позволяет увидеть ситуацию изнутри, вникнуть в проблему и выдать конкретные варианты решения через анализ схожих ситуаций из личного опыта.
— Получить стратегическое видение бизнеса. Нередко выход из сложной ситуации лежит на виду, но руководитель настолько погружен в рабочие процессы, что просто его не замечает. Свежий взгляд опытного наставника на бизнес помогает выявить узкие места, понять, как увеличить прибыль и выйти из операционки.
— Развить и закрепить бизнес навыки, умения. Они нужны для углубленного понимания управленческих, финансовых процессов в компании. Наставник – это предприниматель, который имеет большой опыт в бизнесе, он помогает быстрее овладеть полезными навыками и знаниями для выхода на новый уровень прибыли, для масштабирования или открытия новых направлений.
Найти кратчайший путь к цели с минимальными временными, материальными и моральными потерями помогает бизнес-наставник.
Этапы работы в бизнес-наставничестве:
Диагностическая первая встреча. На ней мы знакомимся, четко определяем цели и задачи, строим дорожную карту из точки А в точку B.
Подписываем договор, в котором есть раздел о конфиденциальности данных. Составляем план-график дальнейших встреч.
Бизнес-сессии проходят по намеченному графику до тех пор, пока не достигнуты поставленные цели.
В формате живого общения, я поделюсь с вами опытом и рекомендациями:
1
Как создать систему в бизнесе, которой посвящена моя одноименная книга;
2
Как собрать сильную команду профессионалов;
3
Как организовать продажи, чтобы делать больший результат с меньшими затратами;
4
Как управлять подрядчиками на маркетинг;
5
Как настроить прозрачную отчетность и финансовый учет;
6
Как построить бизнес так, чтобы хватало времени на развитие и личную жизнь.
Мой опыт в наставничестве:
Я технологический предприниматель, опытный инвестор, управленческий консультант и бизнес наставник. Работаю в Москве и с другими городами России. Являюсь экспертом в области управления, интернет-маркетинга, коммуникаций и PR. Помогаю предпринимателям всего за 4 месяца плотной работы увеличить личный доход в 2-10 раз.
Мое наставничество базируется на большом личном опыте. Занимаюсь бизнесом с 2000 года, когда создал рекламное интернет-агентство «ТитанСофт». В период с 2003 по 2008 год прошел 4 зарубежных стажировки у ведущих предпринимателей США, Германии, Австрии и Японии. Учусь у лучших мировых бизнес-коучей.
Гарантирую результат в достижении поставленных целей. Получить консультациюи пообщаться со мной можно по телефону +7 (495) 885 69 39.
Принципы моего подхода к работе:
Опыт
Я много раз сам и с предпринимателями проходил этап систематизации и масштабирования бизнеса, поэтому смогу поделиться твердыми решениями, которые помогли добиться успеха.
Оцифровка
Оцифровка ключевых показателей и принятие решений на основе цифр.
Системность
Системная еженедельная работа позволяет не сбиться с пути к цели, быстро проверять гипотезы и принимать верные управленческие решения.
Декомпозиция
Декомпозиция целевых результатов и технология работы в бизнес-коучинге.
Чтобы получить расчет стоимости индивидуальной программы, пройдите небольшой тест.
Специальные цены действительны на первую консультацию
Сессия для знакомства
БЕСПЛАТНО
Продолжительность: 30-45 минут
Результат: вы получите ясное понимание своих целей на ближайший год и знание технологий трекинга и наставничества.
Что будет: мы определим ваши главные цели, выберем направление для развития и расскажем про технологии трекинга и наставничества.
Получить консультацию
Диагностическая сессия
10 000/ 2 900 р.
Продолжительность: 1.5 часа
Результат: вы получите карту сильных и слабых сторон вашей компании, определите ключевые цели, вместе с трекером создадите карту задач по достижению целей.
Что будет: мы обсудим ваш бизнес, вместе оценим потенциал команды, определим критические зоны и точки роста.
Получить консультацию
Стратегическая сессия
30 000/ 9 900 р.
Продолжительность: 2 часа
Результат: у вас будет понятный план действий на срок от 1 до 12 месяцев, определены ключевые KPI и ответственные.
Что будет: мы определим ключевые цели под ваши запросы, выявим возможности и ресурсы для их достижения, пропишем сценарии шагов для достижения целей.
Получить консультацию
Безусловная гарантия
Если в течение первых двух сессий вы будете недовольны результатами работы, мы вернем вам деньги в полном объеме без вопросов, моментально. Посмотреть в договоре.