Оставьте номер телефона и менеджер перезвонит вам в рабочее время
Начать работу
Узнать подробности:
Направим вам информацию в самое ближайшее время
Начать работу
Технология мастер-майнд
Представьтесь:
Представьтесь:
Как Yudaev.School замахнулась на миллиард
стратегия прорыва от Акселератора К ЦЕЛИ
Денис Сергеев
Основатель Акселератора
Бизнес - наставник
Yudaev.School – один из лидеров рынка онлайн-образования. Акселератор К ЦЕЛИ сопровождает Yudaev.School с 2020-го года. Школа быстро растёт и давно выросли в большую иерархическую компанию. 140 + человек и большая команда топ-менеджеров, которых необходимо было синхронизировать для достижения действительно больших целей.
Исходя из этого, была задумана идея трансформации в целом стратегического управления. Каждый квартал собираются стратегические сессии, определяются стратегические проекты развития. Каждый квартал команда топ-менеджеров “трекается”. Что это значит? Топы сверяются, то есть проходит презентация и постановка новых задач и проектов развития.
Первую стратегическую сессию провели в августе. Ее цель была, кроме синхронизации, зажечь и дать возможность топам поверить в огромную цель. Огромная цель называется 1 миллиард в месяц. Или точнее она называется стать ТОП 1 на рынке онлайн-образования. Это очень амбициозная цель.
Исходя из этого, была задумана идея трансформации в целом стратегического управления. Каждый квартал собираются стратегические сессии, определяются стратегические проекты развития. Каждый квартал команда топ-менеджеров “трекается”. Что это значит? Топы сверяются, то есть проходит презентация и постановка новых задач и проектов развития.
Первую стратегическую сессию провели в августе. Ее цель была, кроме синхронизации, зажечь и дать возможность топам поверить в огромную цель. Огромная цель называется 1 миллиард в месяц. Или точнее она называется стать ТОП 1 на рынке онлайн-образования. Это очень амбициозная цель.
Получить коммерческое предложение по стратсессии:
День 1
Первый день был посвящен тому, чтобы топ-менеджеры поверили в реальность достижения цели. Инструменты - это генерация и мозговые штурмы по бизнес-модели. По Impact (влияние) которое мы можем оказывать на людей, если мы становимся номером 1 в образовании, и что каждому топ-менеджеру лично дает участие в создании ТОП 1 компании.
День 2
Второй день посвятили конкретным проектам в маркетинге, продажах и организации управления. Итогом стали в первую очередь прорывные, необычные Сrazy — проекты, прорывного маркетинга и идеи, как добиться переЛИДоса, когда слишком много лидов и отделы продаж не справляются.
Встреча по вашим задачам – быстро и бесплатно:
Отзыв Никиты Юдаева, основатель Yudaev. School:
«Наша основная цель была. Один МИЛЛИАРД РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ.
Основная цель на стратсессию была во первых, цель заработать миллиард в месяц. Запустить и показать людям, как это возможно. Не просто показать, а чтобы сами додумались и придумали, как это можно реализовать.
Теперь мы эти стратсессии будут делаться раз в 3 месяца, раз в квартал. Корректировать, что надо взять с прошлой стратсессии и какие задачи, как мы их решили. Потом идём дальше. И то, что это происходит в коллективном формате, это делает нас намного сильнее, чем конкуренты."
«Наша основная цель была. Один МИЛЛИАРД РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ.
Основная цель на стратсессию была во первых, цель заработать миллиард в месяц. Запустить и показать людям, как это возможно. Не просто показать, а чтобы сами додумались и придумали, как это можно реализовать.
Теперь мы эти стратсессии будут делаться раз в 3 месяца, раз в квартал. Корректировать, что надо взять с прошлой стратсессии и какие задачи, как мы их решили. Потом идём дальше. И то, что это происходит в коллективном формате, это делает нас намного сильнее, чем конкуренты."
Итог стратегической сессии Yudaev.School
Руководство компании приняло цель в 2027 году Yudaev.School штурмуем 1 миллиард выручки в месяц. Топ-менеджеры приняли цель и взяли каждый лично для себя амбициозную задачу на 2026 год.
Была принята структура дальнейшего управления. Как добиться того, чтобы проекты реализовывались и были доведены до финального результата.
Была принята структура дальнейшего управления. Как добиться того, чтобы проекты реализовывались и были доведены до финального результата.
- Ежеквартальные стратегические встречи.
- Ежемесячные Demo-дни. Когда команды презентуют свои проекты.
- Введение внутреннего Scrum Master. Который обеспечит контроль сроков стратегических проектов.
Запишитесь на бесплатную презентацию программ:
Точка А, 2020 год: выручка 400 тыс рублей в мес.
Точка Б, 2025 год: выручка более 60 млн рублей в мес.
Точка Б, 2025 год: выручка более 60 млн рублей в мес.
«Я рекомендую тебя вообще всегда всем! Своим студентам говорю: вам нужны эти техники и технологии»
Александр Бакеев
Owner and Founder Right Track
www.rightrack.ru
www.rightrack.ru
«Рекомендую коллег по индустрии, потому что это правильно!»
Юлия Хайдаршина
Руководитель Business Relations в Екатеринбурге
Оценка сессий с бизнес-наставником Денисом: 10 баллов. Скажу так, что собранные в ходе сессий решения самостоятельно я бы точно не сфокусировала.
Средняя оценка работы бизнес-наставника: 9.8 баллов из 10
«Цели достигнуты, так как все были вовлечены в процесс, что привело к успешному результату!»
«Работа с бизнес-наставником позволила мне в два раза сэкономить моё личное время на регулярный менеджмент»
Рекомендую трекера и бизнес-наставника - Дениса Сергеева, которого знаю с 2012 года.
