Управленческий консалтинг – путь к вашему успеху!

• Устойчивые компании, которые проводят реформирование: увеличение масштабов деятельности, смена направления работы или формы собственности, объединение с другой компанией.
• Компании, которые значительно увеличивают численность персонала и из небольших организаций перерастают в средний и крупный бизнес.
• Крупные компании, владельцы которых стремятся получить объективную оценку текущей ситуации, чтобы перейти от оперативного управления к стратегическому планированию.
• Компании, которые намерены автоматизировать и улучшить бизнес-процессы.
• Компании, которые решили изменить маркетинговую политику и занять большую долю рынка.

• В деятельности компании наблюдается хаос. Не понятно, кто за что отвечает. В доходах не наблюдается стабильности. Прибыль то незначительно вырастает, то существенно падает.
• Менеджеры компании не справляются с процессом обработки лидов. Конверсия не растет.
• Наблюдается текучка кадров из-за непрофессионализма сотрудников и невозможности найти на рынке труда подходящих специалистов.
• Бизнес-инструменты и иные нововведения в работу компании внедряются с трудом. Сотрудники не стремятся качественно применять новые правила в работе, пытаются доказать, что все нововведения неэффективны.
• Все силы собственника уходят на то, чтобы удержать компанию “на плаву”. Времени и сил на развитие бизнеса не остается.
• Сложно держать на контроле выполнение планов. Сотрудники создают вид бурной деятельности, но по факту результата нет.
• Все рабочие совещания не приносят никаких достижений. Сотрудники безынициативны, с неохотой посещают подобные мероприятия.
• Работа практически останавливается, когда руководителя нет на месте. Требуется постоянный контроль исполнения трудовых обязанностей коллектива.
• Мотивация сотрудников работает плохо или не работает совсем. Получая достойную зарплату, члены команды не стремятся улучшить свои профессиональные показатели.
• В работе отделов не наблюдается взаимосвязи. Также непонятно, какие конкретно задачи решает тот или иной отдел. Отчет о проделанной работе каждого подразделения не дает четкой картины.

• Консалтер не сделает все за руководителя. Он только даст обоснованные рекомендации. Задача собственника, вместе с другими ответственными лицами следовать им. Консалтер же будет непрерывно курировать и при необходимости корректировать, чтобы клиент можно быстрее пришел к цели.
• Консалтер не возьмет ответственность на себя, но каждую свою рекомендацию подтвердит конкретными примерами и подкрепит тем, какие результаты должны быть после исполнения всех этапов. Потому что конечный результат зависит от множества факторов: уровень компетенции персонала, точность выполнения плана, действий конкурентов и др.
• Консалтер не обязан подчиняться заказчику. Он независимый партнер. Его роль — проанализировать бизнес, найти проблемные области, нащупать точки роста, дать рекомендации. В некоторый случаях консультант может открыть факты, которые не понравятся собственнику. Однако это и будет беспристрастный экспертный взгляд.
• Управленческий консультант в одиночку не изменит компанию кардинально. Владельцу бизнеса и топ-менеджерам компании для того, чтобы влиять на процессы, придется тоже измениться, в том числе следуя рекомендациям консультанта.

1. Предоставлять информацию по запросам заказчика: по анализу затрат, по структуре бизнеса, по технико-экономическим обоснованиям и т.д.
2. Найти стратегический подход для решения проблем компании.
3. Исследовать возможность или целесообразность инвестиций.
4. Найти наилучшие решения для повышения бизнес-показателей.
5. Разработать рекомендательный план в области кадровой политики.
6. Провести диагностику стратегических вопросов.
7. Оказывать консультационную поддержку по внедрению изменений.
8. Рекомендовать клиенту ряд методов, которые позволят избежать критичных ситуаций в будущем.

Еще одной целью бизнес-консалтера является предоставление клиенту окончательных рекомендации по решению задач, сформированных в виде отчета с информацией о комплексном анализе и диагностических данных.

1. Стратегическое консультирование. Стратегический консалтинг помогает выбрать верное направление развития компании и создать эффективную систему управления. В рамках этой услуги анализируются глобальный и региональный рынки, изучаются конкуренты, динамика производства и потребления, а также изменения в технологиях.
2. Организационное консультирование. В рамках этого консультирования анализируется система управления, в том числе методы контроля и мотивации. Основываясь на результатах анализа, разрабатываются и внедряются изменения в систему управления компании.
3. Ценностное консультирование. Системно исследуется и формируется ценность продуктов компании. Компания перестраивается на работу, ориентируясь на эту ценность.
4. Кадровое консультирование. Проводится тестирование навыков сотрудников, разрабатывается и внедряется новая система корпоративной культуры, даются рекомендации по найму новых кадров.
5. Коммерческое консультирование. Организация, проверка и развитие отдела продаж. Создание обучающих материалов. Упорядочивание, улучшение процесса продаж.

Синтетическое консультирование. Такой вид консультирования может включать в себя все вышеперечисленные виды консультирования или часть из них. Комплексное консультирование дает наилучшие результаты в решении стратегических задач компании.

• Методы тестирования, обучения и организации деловых игр. В процессе данного метода участники пробуют разные способы решения сложных вопросов и учатся находить наилучший выход.
• Методы развития творческого мышления. К таким методам относятся мозговые штурмы, метод экспертных оценок, метод дерева целей и др.
• Метод нейролингвистического программирования. Это модель обучения навыкам общения, которая помогает людям развивать свои коммуникативные способности, а также улучшать навыки влияния на других.
• Метод номинальных групп. Применяется в ситуациях, когда требуется собрать и сравнить различные индивидуальные мнения, чтобы выработать решение, которое один человек не может принять быстро.
• Методы самодиагностики. Благодаря этим инструментам каждый сотрудник может самостоятельно определить, какие признаки указывают на состояние компании. Это побуждает к самоанализу и саморазвитию.

1. Экспресс-SWOT — помогает определить сильные и слабые стороны компании. Что учитывается в разработке стратегического плана по достижению целей.
2. Сводный SWOT-анализ — предоставляет данные о количественной оценке факторов, выявленных другими методами. Помогает разработать план мероприятий для решения стратегических задач.
3. Смешанный SWOT — анализ сочетает в себе два предыдущих метода анализа и считается предпочтительным.

• он прост в проведении и эффективен в использовании;
• позволяет выявить связи между возможностями компании и реальными проблемами;
• не требует большого количества данных для расчётов;
• помогает определить перспективы развития компании;
• позволяет оценить показатели рентабельности.