Консалтинг для бизнеса
в Москве

Бизнес-консультация – экспертный совет по конкретной ситуации в бизнесе от предпринимателя с большим опытом предпринимательской деятельности. Эксперт со стороны оценит ситуацию и подскажет возможные пути решения вопроса. Взгляд под другим углом помогает разобраться в причинах проблем, получить стратегию развития бизнес, найти узкие, мешающие росту прибыли и выходу из операционки.

Бизнес-консультант – приглашенный предприниматель, эксперт, помогающий найти решение проблем в бизнесе. Взгляд со стороны обнаружит те варианты решений, которые остаются незамеченными сотрудниками компании.

Задачи, решаемые в процессе консалтинга:

• Выявление «узких» мест бизнеса, которые часто не совпадают с предположениями клиентов. Так, бизнесмен уверен, что организация не пробивает потолок прибыли из-за медленной работы склада. Консультант проводит оценку и понимает, что истинная проблема в неэффективной работе службы доставки.
• Помощь в поиске оптимальных путей решения проблемы. На ошибках учатся, но часто они слишком болезненные. Избежать простых ошибок помогает бизнес-консультант. Он анализируют ситуацию, выясняет причины, почему у компании возникли определенные проблемы и помогает найти правильный и самый простой путь решения ситуации.
• Выбор подходящего инструмента для автоматизации работы организации. Нередко руководящий состав и IT отдел или программист разговаривают на разных языках. В результате техническим оснащением специалист занимается вслепую. Исправить ситуацию также помогает бизнес-консалтинг.

Опытный бизнес-консультант умеет анализировать сложившуюся ситуацию, проводить оцифровку бизнеса. Он владеет современными инструментами маркетинга, умеет грамотно выстраивать стратегию развития и составлять карту изменения компании.

Меня зовут Денис Сергеев. Я предприниматель, инвестор, коуч и трекер. С 2013 года занимаюсь консультированием в области управления, интернет-маркетинга, PR и коммуникаций. Свой первый бизнес открыл в 2000 году и с тех пор постоянно учусь и развиваюсь в предпринимательской деятельности.

5 фактов обо мне:

• Первый стартам запустил в 1997 году – это был 3D движок для игры «PolyFade».
• Запустил более 100 интернет-проектов, рекламных компаний, агентств.
• 3 года сопровождал юные дарования в «Артеке» в роли эксперта в смене «Цифровое поколение».
• С 2019 года активно привлекаю инвестиции в ML-стартапы.
• Являюсь сертифицированным командным коучем. Проходил обучение у Станислава Гринберга.

• Помогаю анализировать, разрабатывать стратегии выхода из сложных ситуаций, прописывать цели, находить «узкие места», пути выхода из операционки.
• Даю развернутую обратную связь по каждому вопросу.
• Помогаю провести оцифровку бизнес-процессов.
• Рассказываю про личные лайфхаки, которые применяю в действующем бизнесе.
• Всегда довожу ситуацию до положительного решения.

Те, кто приходит на бизнес-коучинг увеличивают личную или корпоративную прибыль в 2-5 раз.

Как новым, так и стабильно развивающимся компаниям подчас требуются инновационные идеи для дальнейшего роста. Также перед предпринимателями иногда встают задачи, для решения которых необходимы системный подход и экспертность. Именно для этих ситуаций создан профессиональных консалтинг.

Чаще всего предприниматели обращаются к услугам консалтинга в следующих случаях:

1. Не получается достичь цели из-за отсутствия специалистов или их недостаточной квалификации.
2. Имеют возможность достичь цели, но хотят ускорить процесс.
3. Нужен инновационный подход для достижения цели, так как другие методы не сработали.
4. Требуется улучшить показатели продаж.
5. Необходимо оптимизировать процессы в каком-либо проекте.
6. Нужно разработать или доработать маркетинговую стратегию.

В том числе предприниматель может обратиться к услугам консалтинга, когда среди первых лиц компании возник спорный вопрос. Бизнес-консультант предоставит оптимальное решение, руководствуясь холодным бизнес расчетом, без предвзятого отношения.

Существует множество подходов к классификации консалтинга, позволяющих разделить его на различные виды:

Классификация по методу
Экспертный консалтинг — Эксперты предлагают рекомендации, которые разработаны на основе их глубоких знаний, навыков и опыта.

Процессный консалтинг — Консультант совместно с сотрудниками компании разрабатывает стратегии и участвует в их внедрении. Этот вид консалтинга подразумевает долгосрочное сотрудничество.

Обучающий консалтинг — Направлен на обучение персонала. Консультант разрабатывает образовательные мероприятия для улучшения навыков сотрудников.

Общий консалтинг — Поддержка по всем направлениям деятельности компании: планирование бюджета, разработка стратегии продвижения, идеи по оптимизации процессов, анализ конкурентов и др.

Административный консалтинг — Направлен на улучшение административных и управленческих процессов, что способствует общей эффективности деятельности компании.

Финансовый консалтинг — подразумевает экспертные консультации по управлению финансами: анализ финансового положения компании, управление рисками, планирование бюджета, оценка инвестиционных решений. Бизнес-консультант анализирует инвестиции, оценивает риски, помогает разрабатывать финансовые стратегии.

Кадровый консалтинг — Помогает эффективно управлять человеческими ресурсами: оценка профессионализма сотрудников, разработка стратегий найма, развитие лидерских качеств руководителей отделов, организация обучающих тренингов.

Производственный консалтинг — Помогает компаниям оптимизировать процессы производства, снизить затраты, повысить эффективность и качество продукции, внедрить новые технологии и методы управления.

Маркетинговый консалтинг — Направлен на разработку и реализацию маркетинговых стратегий: Исследование рынка, анализ конкурентной среды, создание бренда, продвижение товаров и услуг компании.

IT-консалтинг — Консультации по выбору и внедрению IT-решений, по обеспечению информационной безопасности, по оптимизации бизнес-процессов путем внедрения IT-технологий.

Специализированный консалтинг — предоставляет консультирование в узких сферах деятельности.

Консультации
Это самая распространенная форма бизнес-консалтинга, которая заключается в предоставлении экспертных рекомендаций по сложным вопросам и принятию антикризисных мер.

Аналитика
Аналитическая форма — это процесс сбора и анализа данных, для выявления проблем и поиска новых возможностей роста бизнеса. В рамках этого подхода эксперт проводит исследования рынка, конкурентов, потребителей и использует полученную информацию для составления плана по улучшению бизнес-показателей.

Прогнозирование
Анализируя данные и вероятные сценарии, консультант помогает клиенту принимать обоснованные решения, которые позволят избежать возможных рисков и разработать эффективную стратегию продвижения.

Аудит
Аудиторская проверка — это оценка работы компании, в ходе которой выявляются сильные и слабые стороны, проблемы и возможности для улучшения.

Участие в деятельности компании
Такой вид бизнес-консалтинга подразумевает активное взаимодействие между консультантом и компанией-заказчиком. Эксперт, выполняющий обязанности консультанта, временно замещает должности, участвует в рабочих процессах компании, параллельно ведет обучение сотрудников.


Каждая из перечисленных форм консалтинга имеет свои преимущества. Использование нескольких форм вместе позволяет создать комплексный подход к консультационной деятельности.

• Чтобы сотрудничество с консультантами было успешным, руководитель должен признать наличие проблем в своей компании и понять, что без помощи специалистов их не решить.
• Проводится первичная консультация, в ходе которой консультант знакомится с бизнесом клиента, оценивает текущую ситуацию, разрабатывает план действий, определяет сроки и стоимость сотрудничества.
• Подписывается договор, в котором учтены сроки, стоимость услуг, обязанности сторон, условия изменения оплаты в случае досрочного расторжения договора.
• Сбор необходимой для анализа информации.
• Аналитика полученных данных, определение причин, повлекших сложную ситуацию, и нахождение путей решения вопросов.
• Формирование всех предложений в единый план, который презентуется клиенту.
• Одобрение плана или внесение в него корректировочных данных.
• Реализация всех этапов плана и контроль их выполнения.
• Оценка внедрения принятых решений.
• В случае если все проведенные мероприятия показали положительный результат, ведется полный расчет по договору.

Внедрение решений – это процесс, который требует времени. Поэтому итоги работы стоит подводить не сразу после обращения в консалтинговую компанию, а как минимум через несколько месяцев.

В сфере профессионального консалтинга в Москве актуальны такие вопросы, как:

• Бизнес-планирование.
• Маркетинговые исследования.
• Повышение профессионализма сотрудников.
• Выход из кризисных ситуаций.

1. Первая встреча – знакомство. На ней устанавливается личный контакт и приходит понимание о возможности дальнейшего сотрудничества.

2. Установочные сессии. Через систему вопросов и ответов выявляем истинные цели, желаемые результаты, действующие ресурсы организации. Прописывается точка «А» и «Б», критерии достижения цели.

3. Построение карты изменений с проработкой подробного плана ее реализации. Обратная связь по каждому внедренному пункту.

Состоит управленческий бизнес коучинг из еженедельных консультаций, длительностью до 2 часов, по видео-связи или на личной встрече. Средняя длительность проекта – 16 недель.

Предлагаю каждому клиенту 2 бесплатные консультации, чтобы оценить эффективность личного взаимодействия.