Успешный ментор
для бизнеса

Бизнес-наставничество – это уникальный инструмент, используемый для поддержки начинающих предпринимателей. Согласно международной и российской практике, помощь опытного бизнес-ментора и успешного наставника и для предпринимателя, и для топ-менеджера различных организаций это гарант успеха. Ведь она увеличивает шансы на выживаемость вашего бизнеса, способствует ускорению его развития и повышению его рентабельности.

Успешный и опытный наставник по бизнесу для предпринимателя и топ менеджера – это возможность систематизировать бизнес, научиться находить время на его развитие и создание новых проектов, повышать прибыльность. Ищете помощь бизнес-наставника в Москве с большим практическим опытом работы с малым и средним бизнесом? Я помогу вам в решении поставленных задач, поделюсь собственным управленческим опытом и действующими лайфхаками.

Менторство — самый древний способ обучения. У многих известных личностей был свой ментор. Ментором Александра Македонского был Аристотель. Аристотель черпал знания у Платона. А наставником Платона был Сократ.
Сам термин “ментор” заимствован из античных времен. Ментор — так звали учителя Телемаха, сына Одиссея.
Ментор для бизнеса востребован и в наши дни успешными людьми. Майк Марккула, инвестор Apple, был ментором Стива Джобса. Джобс, в свою очередь, стал бизнес-экспертом Цукерберга


Почему успешные люди выбирают менторство
Абсолютно во всех компаниях из списка Fortune-500 (список самых прибыльных компании США) развито наставничество. Потому что оно давно доказало свою эффективность. Статистика показывает следующие данные:

• Люди, которые имеют ментора в 5 раз чаще получают высокие должности.
• 67% предпринимателей отмечают рост прибыли, после работы с ментором.
• 80% миллениалов уверены в эффективности менторства для карьеры.
• 90% менти (ученики ментора) чувствуют себя более уверенными в профессиональной сфере и более счастливыми в личной жизни.
• 77% компаний в Европе сообщают, что менторство помогает удержать в организации ценных сотрудников.
• Согласно опросам Hаrvard Business Review, 85% генеральных директоров призналось, что менторство помогло избежать дорогостоящих ошибок.

Собственникам компаний.

• При запуске нового направления.
• При застое в бизнесе.
• При решении вопросов инвестиций.

Людям, которые планируют подняться по карьерной лестнице.

• Для раскрытия своего потенциала и проработки слабых мест.
• Для мотивации к конкретным действиям.

Начинающим бизнесменам.

• Для выбора стратегии развития.
• Для изначально грамотного построения отношений с сотрудниками, конкурентами, партнерами.
• Для разработки бизнес-плана и поиска инвесторов.

Команде профессионалов на грани “выгорания”.

• Чтобы научиться принимать решения.
• Чтобы освоить новые навыки ведения переговоров.
• Чтобы наладить взаимосвязь с коллегами и укрепить корпоративные ценности.
• Чтобы освоить принципы самообучения.

Директорам и первым лицам компаний.

• Для снижения ошибок в работе компании.
• Для повышения мотивации и профессионализма сотрудников.
• Для сокращения утечки кадров и быстрой адаптации новых сотрудников.

·

Менторство для предпринимателей повышает бизнес-показатели в любой отрасли.

В качестве наставников выступают опытные менторы, имеющие внушительный опыт в бизнес-сфере. То есть это владельцы своего дела или предприятия, учредители, опытные топ-менеджеры, которые сами прошли все этапы предпринимательского пути. Они знают все нюансы, камни преткновения, вероятные проблемы и страхи, которые могут возникнуть на пути становления и развития вашего проекта. Знают способы, как решать подобные проблемы, имеют свои лайфхаки.

Наставничество также помогает начинающему бизнесмену преодолеть психологический барьер неуверенности себе. Таким образом, менторство – это эффективный инструмент поддержки предпринимательства, особенно на его старте и первом году деятельности.

Однако помощь бизнес-наставника в Москве может понадобиться не только начинающему, но уже работающему предпринимателю, который хочет оптимизировать собственное дело. Мечтает развить его, сделать более прибыльным и успешным, сократить время, затрачиваемое на операционное управление. Наставники для топ-менеджеров могут применять метод коучинга для тренировки навыков поведения, проводить консультирование о том, как вам вести себя с другими людьми и расценивать их поведение. А еще они выполняют роль слушателя, советника, гида.

Бизнес-наставник должен быть строгим и гибким, осознавать потребности, амбиции и ценности наставляемого, обладать широкими знаниями в различных областях.

Наставничество или менторство строится на добровольном и партнерском взаимодействии опытного, уже состоявшегося предпринимателя с начинающим или не имеющим достаточного опыта. Весь процесс осуществляется на индивидуальной основе, ведь каждый случай и человек - индивидуальны.

Успех отношений между ментором и его подопечным во многом зависит от степени готовности последнего к партнерству, участию в процессе. От него желания и возможности обучаться и узнавать новое о своей профессиональной жизни. Я помогу систематизировать бизнес и выйти из операционного управления, увеличить его прибыльность, если вам нужна помощь успешного бизнес-ментора в Москве. Я гарантирую вам профессиональный подход и результат от нашей совместной работы.

Бизнес наставничество — особый вид партнерства, в котором профессионал делится своими знаниями и опытом с менее опытным профессионалом. В результате такого партнерства протеже ментора достигает поставленных целей значительно эффективнее и в разы быстрее.
Ключевая цель ментора для бизнеса — решить проблемы подопечного. Однако это не говорит о том, что бизнес-консультант решит все вопросы за менти. Общение будет строиться на особых принципах, которые помогут менти расти и развиваться самостоятельно, применяя на практике рекомендации ментора.


Основные принципы менторского партнерства

• До начала партнерства оговариваются ожидания от обучения.
• Периодичность встреч определяется в зависимости от поставленных задач и наличия временных ресурсов у ментора и менти.
• Отношения строятся на взаимном уважении и дружеском общении.
• Ментор не решает задачи за менти, но всегда готов направить подопечного в нужное направление.
• Менти в любой момент может задать вопрос своему наставнику. Наставник всегда дает быструю обратную связь.
• Ментор ведет учет успехов и неуспехов своего подопечного, анализирует его, при необходимости вносит корректировки в построение работы.
• Ментор несет ответственность за результаты менти.

Положительный результат менторства обеспечивают 5 ключевых факторов:

1. Конфиденциальность.
2. Доверие.
3. Фокусировка на целях и промежуточных задачах.
4. Мотивация и вера в свои силы.
5. Стремление извлечь максимум от партнерства.

Определения понятия “хороший ментор” не существует. Этот фактор определяется индивидуальными ожиданиями и поставленными задачами менти. Однако есть ряд важных качеств, которыми должен обладать профессиональный бизнес-наставник:

• Ментор более опытный, чем его ученик.
• Есть успешные кейсы и реальные отзывы учеников.
• Профессиональный и личный опыт ментора вызывает уважение.
• Жизненные ценности ментора близки ценностям ученика.
• Обладает лидерскими и коммуникативными навыками.
• Умеет конструктивно критиковать и дает обоснованные рекомендации.
• Умеет устраивать мозговой штурм для принятия ключевых решений.

Наставником может стать даже более опытный коллега по работе, который знает все о бизнес-процессах компании и о задачах поставленных руководством.
При этом профессиональный ментор дает больше, в том числе в плане личностного роста. К тому же профессиональное бизнес-менторство подразумевает заключение договора о партнерстве и гарантии результата.

Способ поиска ментора на работе не подойдет собственникам и первым лицам компании. Потому что априори сотрудники не способны дать больше, чем их руководство.
В этом случае поиск бизнес-наставника стоит вести на конференциях и профильных мероприятиях, а также в специализированных интернет сообществах. Также можно вступит в один из клубов бизнес-наставничества в Москве.

• Новые полезные знакомства.
• Четкие рекомендации по стратегии продвижения к цели с гарантированным результатом.
• Мотивация к личностному росту.
• Навыки избегать ошибок.
• Выход бизнеса на новый уровень и увеличение доходов.
• Раскрытие скрытых навыков.
• Новые точки роста.

На первой бесплатной консультации “разберу” ваш бизнес, подскажу вероятные точки роста и обозначу результат, который будет получен в результате нашего партнерства.