Мы работаем с Артемом в бизнес-трекинге уже 10 месяцев и пора подвести промежуточные итоги.

С чего стартовали:

1. Все держалось на Артеме, каждый второй месяц был убыточным.
2. Думал "передать" действующий бизнес и развивать другую компанию.
3. Неприятная зависимость от менеджеров-звезд.

Сейчас:

1. Чувствую уверенность в бизнесе, вышел из операционки, постоянно развиваю компанию.
2. Выгодно продал второй бизнес.
3. С партнером начал системный запуск новых продуктов: шпунты и сендвич-панели.

Главный вывод Артема:
«Компания выросла, но мне стало спокойнее, появились ТОП-менеджеры, которые решают 80% вопросов без меня. Вышли в стабильный плюс. Есть понимание вектора развития в будущем.»

Что было:
• Почти отсутствовал найм, “звезды” менеджеры, нестабильные финансы, большие суммы в просроченной дебиторке, моя
• Сверхзагруженность и тревога

Что сделали:
• Выстроили систему контроля дебиторской задолженности, внутренней финансовой отчетности. • Наняли операционного директора, эйчара, юриста. построили систему ежедневной отчетности для ассистента, юриста. Заменили подрядчиков по SЕО.
• Наняли еще отдел опытных менеджеров (8 чел)

Продажа бизнеса:
• Подготовили переговорную позицию с партнером, сделали таблицу “Оценка активов бизнеса”, удачно продал долю, на полученные деньги запустил такой же бизнес с новым партнером.


Если хотите, чтобы ваш бизнес работал на вас и приносил стабильную прибыль, запишитесь на Аудит бизнеса за 90 мин