Оставьте номер телефона и менеджер перезвонит вам в рабочее время
Начать работу
Узнать подробности:
Направим вам информацию в самое ближайшее время
Начать работу
Технология мастер-майнд
Представьтесь:
Представьтесь:
Управленческое консультирование
и мастер-трекинг
Денис Сергеев
Предприниматель, инвестор, трекер, коуч
Корпоративное управленческое консультирование
Разработка управленческой и маркетинговой стратегии развития бизнеса, стратегия продаж, мастер-трекинг и коучинг от Дениса Сергеева.
Управленческий консалтинг компании – комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию издержек и сокращения рисков, с которыми может столкнуться компания в ходе развития бизнеса. Корпоративные консультации – это выступление бизнес-наставника перед аудиторией, где собраны руководители, менеджеры, ведущие разработчики и сотрудники компании.
Первая консультация – бесплатная. Запишитесь:
Я, Денис Сергеев, и мои коллеги занимаются корпоративным управленческим консультированием в Москве по 3 направлениям:
- управление и маркетинг
- трекинг проектов
- коучинг ТОП-менеджеров
Наша команда готова повысить эффективность ваших руководителей проектов и трекеров.
Оставьте заявку, чтобы мы могли сделать вам индивидуальное предложение:
Цели управленческого консультирования
Цель корпоративного управленческого консультирования – обучить сразу всех или часть руководящих сотрудников компании корректному управлению проектами, задачами. Научить их мотивировать подчиненных, оценивать их эффективность по определенным критериям.
Задачи управленческого коучинга:
Задачи управленческого коучинга:
1
Повысить качество работы управленческих структур компании.
2
Соотнести интересы фирмы, подразделения и сотрудников для обнаружения точек соприкосновения. Они определяют методы мотивации.
3
Развить, внедрить новые методики управления и менеджмента.
4
Научиться принимать решения в ситуациях изменения внешнего или внутреннего состояния дел компании.
5
Научиться корректно составлять стратегии развития и роста компании.
6
Развить лидерские качества, творческие способности для нестандартного решения задач.
7
Обучить работе с цифровыми активами компании, с аналитикой и маркетинговыми инструментами.
Корпоративное консультирование в Москве проходит в небольших или средних группах. Это необходимо для того, чтобы бизнес-наставник мог ответить на вопросы всех участников конференции и оценить, действительно ли сотрудники поняли лекцию.
Нередко консультацию сочетаются с активными бизнес-играми, тренировками для повышения командного духа и освоения лидерских навыков.
Нередко консультацию сочетаются с активными бизнес-играми, тренировками для повышения командного духа и освоения лидерских навыков.
Ответьте на 3 вопроса, чтобы бесплатно получить программу достижения цели
Заполните контакты, чтобы получить персональную программу достижения цели
Почему сотрудничество будет эффективным?
- Денис профессионально занимается привлечением венчурных инвестиций в стартапы в области нейронных сетей. Глубоко понимает психологию инвесторов и стартапов.
- С 2002 года лично консультировал более 500 предпринимателей по управлению, digital-рекламе и продажам в интернете.
- Большой опыт наставничества в клубе менторов и в менторском треке в программе "Бизнес класс" от Сбербанка и Google.
- Знает все про онлайн-продажи и digital-маркетинг как со стороны агентства, так и со стороны клиента. Разрабатывал digital-стратегии для российских брендов, а также лично тестировал эффективность всех рекламных каналов собственными деньгами при продвижении бизнес-форумов с рекламными бюджетами более 1 млн.рублей в месяц.
- Работает индивидуально с лидером команды и сопровождает командные совещания, поскольку является сертифицированным командным коучем.
Как проходят корпоративные управленческие консультации
Корпоративное бизнес-консультирование проходит в заранее подготовленных конференц-залах. При необходимости устанавливается проектор, доска для записей, ноутбук и другая техника. Стулья расставляются так, чтобы всем участникам обучения было комфортно слушать и воспринимать информацию от бизнес-наставника.
Я, Денис Сергеев, предлагают несколько бесплатных встреч, чтобы руководить мог легко оценить эффективность корпоративного обучения.
Получить консультацию по стоимости, обсудить цели бизнес-консультирования и назначить дату первого занятия можно по телефону +7 (922) 160-25-06.
Цены на услуги
Безусловная гарантия
Если в течение первых двух сессий вы будете недовольны результатами работы, мы вернем вам деньги в полном объеме без вопросов, моментально.
Посмотреть в договоре.
Посмотреть в договоре.
Получите специальное предложение:
Скидки от 20 000р. после первой консультации.
Запишитесь на предварительную консультацию:
Акселерации корпоративного проекта (стартапа) длится от 16 недель до 12 месяцев.
Это еженедельные консультации от 1 до 2 часов в режиме онлайн и ежедневная работа между сессиями.
Первые 2 недели работы – бесплатные, чтобы оценить эффективность сотрудничества.
Это еженедельные консультации от 1 до 2 часов в режиме онлайн и ежедневная работа между сессиями.
Первые 2 недели работы – бесплатные, чтобы оценить эффективность сотрудничества.
Точка А, 2020 год: выручка 400 тыс рублей в мес.
Точка Б, 2023 год: выручка более 20 млн рублей в мес.
Точка Б, 2023 год: выручка более 20 млн рублей в мес.
«Мне было ценно: контроль процесса в продажах, решение вопроса по оптимизации фонда оплаты труда и развитие контент-маркетинга»
Александр Бакеев
Owner and Founder Right Track
www.rightrack.ru
www.rightrack.ru
«Рекомендую коллег по индустрии, потому что это правильно!»
Юлия Хайдаршина
Руководитель Business Relations в Екатеринбурге
Оценка сессий с бизнес-наставником Денисом: 10 баллов. Скажу так, что собранные в ходе сессий решения самостоятельно я бы точно не сфокусировала.
Средняя оценка работы бизнес-наставника: 9.8 баллов из 10
«Мне было ценно: контроль процесса в продажах, решение вопроса по оптимизации фонда оплаты труда и развитие контент-маркетинга»
«Работа с бизнес-наставником позволила мне в два раза сэкономить моё личное время на регулярный менеджмент»
Рекомендую трекера и бизнес-наставника - Дениса Сергеева, которого знаю с 2012 года.
