Бизнес-трекинг для управления людьми

Денис Сергеев
Предприниматель, инвестор, трекер, коуч

Опыт оцифровки
Я познакомился с трекингом в 2015 году при работе со стартапами, но серьезно занялся им только в 2019 году. Именно тогда я осознал, что вся моя предыдущая управленческая работа с людьми фактически являлась трекингом. Только я ее так не называл. Это моя ключевая компетенция, которую я прокачивал с 2000 года. Если вы управленец, то я настоятельно рекомендую вам систематизировать знания в этой технологии. Я расскажу о ключевом элементе.

Суть трекинга – ОЦИФРОВКА. Смотреть примеры

Когда мы говорим про управление, значит управлять нужно людьми. Но все люди разные, у них разные должности и функции, которые они выполняют. А должно быть что-то единое, что объединяет их деятельность.

Всех объединяют ЦИФРЫ, подсчет ключевых действий по воронке для получения результата.

Что вы обсуждаете на еженедельных совещаниях с сотрудниками? Первое, что должно обсуждаться, – ключевые цифры подразделения, которое представляет сотрудник. Без цифр очень легко скатиться в обсуждение несущественных вопросов.

В каждом подразделении есть продукт, который производится. Есть параметры: затраты, количество, срок.

1. В маркетинге – это бюджет, кол-во лидов, цена лида по каждому каналу.
2. В продажах – это все действия менеджеров по воронкам продаж.
3. В производстве – это количество произведенных продуктов по основным «производственным постам». Посты зависят от типа производства, но их всегда можно выделить.
4. В поддерживающий подразделениях тоже есть свои ключевые цифры: количество сбоев, простоев, сданных отчетов вовремя, сумма штрафов и т.д.

Для оперативного ежедневного управления цифры должны заполняться на ежедневной основе. При работе с руководителями вы работаете с недельными цифрами, но в любой момент можете открыть детальный ежедневный отчет, чтобы увидеть, почему цифры недели не в плане.

Когда вы обладаете цифрами, разговоры с людьми становятся предметными. Все задачи и гипотезы сконцентрированы для работы над ключевыми цифрами подразделения и компании в целом.
Первая консультация – бесплатная. Запишитесь:

Примеры оцифровки:

Скачай бесплатно PDF-инструкцию
ТОП-9 инструментов роста продаж
Услуги нашей команды:
За моими плечами двадцатилетний опыт предпринимательства в России. Я предлагаю 6 программ, помогающих в становлении и развитии любого малого и среднего бизнеса:
  • Личный коучинг и менторство
    Помогает за четыре месяца (120 дней) увеличить доходность бизнеса от 2 — до 10 раз
    1
  • Программа акселерации «Система в бизнесе»
    Рассчитана на три месяца (90 дней). Предполагает глубокую проработку 5 разделов онлайн-бизнеса. Оздоровляет систему управления
    2
  • Бесплатная коуч - сессия
    Помогает создать кратчайший путь к достижению финансовой цели
    3
  • Стратегическая сессия для бизнеса
    В три этапа разрабатывается стратегия развития бизнеса на 6/12/24 месяцев. Это занимает восемь часов на протяжении семи дней
    4
  • Инвестирование
    Системным методом привлекаются инвестиции в стартапы в ряде областей: машинное обучение, нейронные сети
    5
  • Трекинг бизнеса
    Передовая технология менеджмента, целью которой является повышение коммерческих показателей бизнеса и эффективности управленческой команды.
    6
Приглашаю вас не откладывать и записаться на бесплатную коуч-сессию. Она называется «Фокусировка по созданию кратчайшего пути до своей финансовой цели».

Эта отработанная технология: за 1 час мы с вами проработаем финансовую цель и построим самый короткий путь, как до нее дойти. Вы можете спокойно использовать эту стратегию, чтобы реализовать ее самостоятельно, либо мы можем пройти этот путь вместе, поскольку так будет быстрее и с гарантированным результатом. Приглашаю!
Записаться на бесплатную коуч-сессию:
Хотите задать вопрос? Напишите мне:

Преимущества работы с Денисом Сергеевым:

  • Надежность
    Системный подход к решению задач и внимание к деталям.
  • Гарантии
    Гарантирую, что затраты на работу со мной окупятся в короткие сроки.
  • Результат
    Работаю на результат, который мы вместе с вами определим.
Точка А, 2020 год: выручка 400 тыс рублей в мес.
Точка Б, 2023 год: выручка более 20 млн рублей в мес.
«Мне было ценно: контроль процесса в продажах, решение вопроса по оптимизации фонда оплаты труда и развитие контент-маркетинга»
Александр Бакеев
Owner and Founder Right Track
www.rightrack.ru
«Рекомендую коллег по индустрии, потому что это правильно!»
Юлия Хайдаршина
Руководитель Business Relations в Екатеринбурге
Оценка сессий с бизнес-наставником Денисом: 10 баллов. Скажу так, что собранные в ходе сессий решения самостоятельно я бы точно не сфокусировала.
Средняя оценка работы бизнес-наставника: 9.8 баллов из 10
«Мне было ценно: контроль процесса в продажах, решение вопроса по оптимизации фонда оплаты труда и развитие контент-маркетинга»
«Работа с бизнес-наставником позволила мне в два раза сэкономить моё личное время на регулярный менеджмент»
Рекомендую трекера и бизнес-наставника - Дениса Сергеева, которого знаю с 2012 года.